每个品牌的背后都有一段辛酸往事，在高尔夫球界名声赫赫的Honma亦是如此。进入90年代后，日本高尔夫球场倒闭数量开始攀升，但大家仍然认为这个产业拥有相当吸引人的前景，投资仍在继续。HONMA此时也紧追“潮流”，借资百亿购进两个高尔夫球场。 进入21世纪，高尔夫球场倒闭的趋势越加明显——2002年度日本有102家高尔夫球场因经营失败破产，这是历史上首次突破100家大关；破产的高 尔夫球场负债总额约为2.436万亿日元，是此前历史最坏纪录——上一年度1.41万亿日元——的近两倍。高尔夫经济泡沫宣告破灭。 2005年，HONMA由于不堪巨额债务，向东京地方法院申请“民事再生法”。 2010年2月23日，由中国零售企业出资成立的基金Merlion houdings收购HONMA。这就意味着，现在在市场上看到的HONMA已经是一家中国企业。 另起炉灶 瞄准中国 就在HONMA发生这一系列事情期间，HONMA的创始人本间兄弟却陆续离开了该公司。本间陆在接受媒体采访时表示，离开是因为HONMA理念上慢慢产生了改变，更趋于市场化大量生产和销售，本间陆认为这背离了他们的初衷——球杆是个工艺品，每一根都要仔细打磨。 离开之后，本间陆创立了——Mutsumi Honma。2008年，该品牌进军中国市场，本间陆表示，该品牌的球杆继承了本间家族的精髓——更注重拿到球杆时的感觉。 2010年，本间裕朗也开始创立了由自己的名字命名的高尔夫球具生产公司，他们也将目光锁定了中国。本间裕朗儿子本间显一认为，作为HONMA原设计师，本间裕朗坚持每一根球杆都经过工匠们精心制作，每一个过程都有严格要求，重现了早先HONMA球杆的风格。 而被中国企业收购的HONMA，在中国不断扩张自己的势力，先后在中国开设了十二家直营店，资助了中国著名高尔夫球手张连伟、梁文冲等，受到众多高尔夫球爱好者追捧，销售量也一直处于领先地位。 下面我门对本间显一做了一个专访： 问：首先我个人对于这次地震海啸给日本带来的灾难，表示很难过；同时很敬佩日本人民在灾难面前表现出的镇定团结，希望你们早点渡过难关。 本间显一：非常感谢。我刚刚从日本飞过来，就是为了参加这次的展会。我父亲本间裕朗还在日本，不过一切平安。 问：地震有没有对你们在日本的工厂有影响？ 本间显一：我们工厂设在兵库县和拓木县，没有受到影响。 问：您父亲之前是HONMA的创始人之一兼设计师，在HONMA发展得很好的时候为什么要出来单干？ 本间显一：HONMA是我父亲和他兄弟本间敬哲一起创立的。当时我父亲负责球杆的设计，本间敬哲负责经营销售。后来本间敬哲的儿子本间秀一接手公司，因为财务问题，公司破产，父亲的股份就被收购了。就这样父亲才想出来重新设立一个品牌，继续生产球杆。 问：本间裕朗先生什么时候开始接触到高尔夫这项运动的？有没有碰到一些很难过去的坎儿？ 本间显一：我父亲最开始是经营饲养场的，做了三年左右，有一次刮了特别大的台风，把我父亲饲养场都毁坏了。就在他正为以后生计发愁时，父亲的一位朋友找到他，建议父亲过来去他一起经营高尔夫。 父亲经过一番考虑，答应了朋友的邀请，成了高尔夫球场一名工作人员，主要教客人如何打高尔夫球，帮客人修理损坏的球杆。就在这一过程中，父亲对这个产业有了一定的了解。 要说难过的坎儿，可能是在打磨上。我记得我小时候，父亲每天磨球杆都要磨到很晚，磨了还要看角度，角度稍有不对会影响到球的方向和速度；角度看完还要用手感觉，有没有地方凸出或凹进去，这些细微的差别有时候用肉眼看不出来。 问：您现在从事哪方面的工作？ 本间显一：我从25年前就接触高尔夫，一直在帮父亲的忙。之前HONMA的球包、上衣我都有参与设计。现在则是和父亲一起创业，经营“本间裕朗”这个牌子。