工作职责：作为竞赛部负责人曾组织过： 2006年河北省第一届业余高尔夫巡回赛； 2006年第一、第二、第三、第四站廊坊市业余高尔夫差点赛； 2006深圳发展银行北京分行“发展杯”高尔夫邀请赛； 2006年参加中国高尔夫协会和美国高协一起举办的《全 ...

工作职责：主要负责政府团队、客户赛事接待和各高尔夫旅游中介合作。

工作职责：担任三亚甘什岭森林高尔夫球会市场部经理（后升市场部副总监） 管理部门：①市场部②客服部③会所部（前台、专卖店） 工作职责： 1.向董事总经理提交《俱乐部前期市场调研》，《俱乐部年度销售方案》等销售计划，组建，培训销售团队，制定会籍产品，指导并监督销售情况是否按照既定方案推进，并定期向董事会做陈述性总结； 2.全面负责俱乐部高尔夫会籍销售（包括学会籍销售模式，会籍设置，整体包装，外部宣传等）及代理商的管理，尤其是会籍的整体推广工作； 3.全面负责与周边高尔夫球会，全国联盟球场，练习场的合作联系； 4.负责与全国高尔夫相关媒体的合作事宜，包括《高尔夫》《高尔夫大师》等高端杂志及高尔夫专业平面媒体； 工作业绩：带领营销团队创造3年销售会籍产品9000万的业绩（1000多名会员，2009年3500万、2010年3000万、2011年2500万），其中包括与中粮集团私人定制的地产高尔夫会籍40张。

工作职责：担任佳兆业-山东潍坊市白浪绿洲高尔夫球会市场部经理 管理：市场部、会所部 工作职责：①市场开拓、②会籍销售管理③会籍产品的设计④客服管理⑤前台、运作部管理，等工作职能 工作业绩： 1、球场销售100张个人、家庭会籍。 2、佳兆业地产的相关高尔夫活动，例子：《山东潍坊佳兆业青少年之星》《山东潍坊奔驰试驾体验》等到在高尔夫球场内举办。 3、合理处理球场封场给客户带来的不便。封场期间客户没有做出过激行为。

工作职责：担任中体-贵龙国际-紫金山国际高尔夫球会营运总监 分管部门：会所部，酒店部、球童部、市场部 工作职责： 1.协助集团董事长对项目重新市场定位，确定经营思路：由内部接待使用转为全面向市场开放，主要以中低端市场为主，高端市场为辅； 2.根据董事会年度经营指标，制定2014年度经营方案，重新组建并培训市场营销队伍； 3.梳理公司架构，完善管理制度，流程及标准，建立绩效考核制度，员工培训制度，制定各部门SOP及PNP； 4.商务谈判：主要包括政府相关部门，外部合作机构（高尔夫会籍代理公司、媒体公司、旅行社）等。 5.审核俱乐部各部门岗位职责，相关规章制度的制定，修改及执行情况。 6.接待政府部门相关人员、股东客人等。 工作业绩： 1.与人事部和财务部搭建管辖部门的制度，流程及标准，建立绩效考核制度。 2.完成会籍产品的设计； 3.运作部、市场部、会所部的人员、制度的组建和培训。

工作职责：负责管理： 1、广州汇景高尔夫练习场的营运工作，其中包括：球道部，前台，教练组，高尔夫学院，专卖店的日常营运工作。 2、广州亚太国际俱乐部康乐部（小区私人会所）工作:其中包括：前台，康乐部设施（健身房、恒温游泳池、室外游泳池、舞蹈房，儿童中心等），康乐部教练（健身、游泳、瑜伽、民族舞、啦啦操、爵士舞、芭蕾舞、跆拳道、乒乓球、早教等教学工作）

工作职责：1.全面负责高尔夫及相关配套的营运管理工作。包含：前期筹备、品牌推广，市场营销，球场设计，团队建设，配合酒店与地产的营销活动。 2.组织制定和完善高尔夫球场的各项规章制度和流程，监督执行情况。 3.参与制定球场的发展战略，根据市场需求和球会的实际情况向集团提出经营战略方针，经营计划等方面建设性意见。 4.配合地产、酒店、商业组织的各项营销活动。