对于高尔夫发展起步较晚的中国来说，如何提升高尔夫球场的管理水平一直成为业界所关心的话题。深圳世纪海景高尔夫俱乐部总经理助理曾永明为此选择了参加上海交通大学高尔夫总经理EMBA班的课程。通过几个月来系统地学习高尔夫管理的专业知识，曾永明不仅促进世纪海景球会转为高端经营的会员制，而且还计划举办大型赛事来推广世纪海景高尔夫俱乐部的品牌。

　　为学高球管理选择EMBA 学习内外受益匪浅

　　在国内高尔夫球会的高级管理人员当中，有不少人都并非由高尔夫管理专业出身，这也让他们更希望得到系统学习高尔夫管理的机会，而上海交通大学高尔夫总经理EMBA核心课程班便扮演着引路人的角色。“我去高尔夫总经理EMBA班上学，就是因为自己之前没有系统学习过高尔夫的管理。”深圳世纪海景高尔夫俱乐部总经理曾永明在去年10月加入上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院，成为2006年首期高尔夫球场总经理EMBA核心课程班的学员之一。

　　几个月过后，曾永明一方面扩充了高尔夫经营管理的专业知识，另一方面也增强了他与其他同行的交流。“在高尔夫经营管理方面，我意识到怎样做好整个球场的商业计划书，如何进行成本的管理，这对于税务、成本核算等各方面都非常有用。另外，我还开阔了对高尔夫产业的视野，甚至可以接触到国际上相关的高尔夫行业，学习他们的经营策略。另外，上这门课程，可以让我认识业内的精英，更好地与媒体、其他球场进行多方面的交流。有时候，跟其他球场的老总，还会谈一些球会的日常管理，这非常好。”

　　调整世纪海景策略 走高端精品路线

　　由于深圳世纪海景高尔夫俱乐部离市区偏远，球会一开始为了吸引更多的球员，实行的是“半开放制”的策略。现在通过学习，曾永明回到世纪海景之后便重新调整了球会的策略，力图突出世纪海景生态、环保的特色，将此前的“半开放制”转变为高端、精品经营的“会员制”。

　　曾永明对此提出了自己的看法：“现在，世纪海景有了新的定位。世纪海景是一个海景山地球场，是生态型、环保型的高尔夫球会。因此，我们要打造出高端、精品的平台。”除了调整球会的目标和定位之外，曾永明对管理球场的细节也有了深刻的认识：“从微观方面讲，我现在要换果岭的草。我知道该怎样操作、应该给果岭换上哪一种草……”

　　学习国外大赛赛事运作 通过举办比赛打响名声

　　谈到几个月来的学习，曾永明依然对前往美国观摩别克邀请赛的经历记忆犹新，“那次去美国，我认真了解到别克邀请赛的组织流程、比赛的具体事项等有关赛事的运作。我相信这会对我们很有用。因为下一步，我们就想通过一系列的赛事来推广世纪海景的品牌，打响球会的知名度。”

　　作为海景山地球场，深圳世纪海景高尔夫俱乐部不仅风景迷人，而且球场的难度也是吸引球友的一大特色。世纪海景的设计者是美国的著名设计师尼尔森，他设计的球场便以难度著称。因此，在这样具备挑战性的球场上比赛，势必会打造出一番竞争激烈的精彩赛事。