本文中，向朝主要来谈谈高尔夫俱乐部发展方向展望，分别阐述了以下几个方面。 　　1、市场定位更加明晰 　　(1)高端市场。 据中国高尔夫球协会的不完全统计，目前在我国境内110多家高尔夫俱乐部中，注册会员有3万多人，另有20多万非会员也经常出入，这些打高尔夫球的人80%集中在商界。这也使得部分高尔夫度假村及其酒店以商务客人为其主要客源市场。度假地球场酒店成为了许多商界人士、白领人士交流、交友、交际的活动场所，成为信息互动的平台。人们在球场外与酒店内穿行，边打球、边谈生意，既休闲度假、又交朋结友，往往在轻松的氛围中完成商务的洽谈。 　　(2)大众市场。我国高尔夫消费人群的大量出现，将推动大众市场的发展。如果我国的高尔夫度假球场酒店全部对客户群体层次要求高 ,将与市场大众化需求形成矛盾,不仅没有满足大众市场需求，而且使得高端市场竞争激烈，利润率降低。因此将会有大量的高尔夫度假地酒店以大众市场为主要客源市场，在不影响消费效果的前提下加强成本控制真正让游客体验高尔夫运动，享受高尔夫文化。 　　(3)全球客源市场的开拓。正如前面所说的我国客源市场的地域开发呈现规律性，开始阶段将主要客源市场定位于与本地相邻近的海外国家，如日本、韩国等;其间忽视了国内潜在消费群体，随着我国高尔夫运动消费人群的增加，俱乐部的广泛发展促进了国内市场开发。世界高尔夫旅游经理人彼得·沃尔顿：建议中国相关体育旅游产业今后应该高度重视发展多方面的市场策略。也就是说，不仅要吸引来自亚洲的旅游者，还要把目标放在来自欧洲及美国的旅游者。尽管来自欧洲、美国游客的人数和收入相对较少，但发展国际体育酒店的市场策略可以使中国旅游市场进一步开拓。 　　2、多样化产品的融合 　　现在度假球场酒店的经营很大程度上已经摆脱了单一的经营模式，不断地开发各种休闲、娱乐、健身产品，来满足度假客人的多样化需求。高尔夫度假村也将改变传统的经营模式，即其他产品或服务都服务于高尔夫运动这个主要的产品模式，而转变为增加不相关产品的开发，增加新的利润增长点，提高客人的附加值。 　　3、国际化、产业化的运作 　　随着我们客源市场的全球化定位，以及全球化战略的实施。我们将引进国际大集团的管理或与国外大公司合作，提高我们的管理水平，从而提高竞争力和知名度，可以说进行国际化、产业化的运作成为我国高尔夫度假村发展的必然趋势。 　　我们引入国际集团的管理，或者与国际集团的合作，都能够在某种程度上提高我们自身的竞争力，带来这个行业的大发展。