目前，高尔夫项目在世界范围内都在向复合型转变，新建的传统的、单一的高尔夫球场和俱乐部正在逐渐减少，新建项目大多结合房产开发、旅游开发以追求效益的最大化。 　　高尔夫整综合体项目，往往是以高尔夫文化为主题，集高尔夫运动、观光旅游、休闲度假、康体疗养、生态示范、风情美食于一体的综合旅游度假区，这是新兴的休闲产业。这种复合型项目不仅仅是将各种不同业态做简单的组合，而是对各种不同业态进行整合，资源的配置、共享、统筹非常重要。复合型开发也对发展商、规划师、球场设计师、运营商、经营管理者提出了更高的要求，高尔夫项目在这类复合型开发中往往占据重要的位置。 　　一个高尔夫项目从规划到经营，是由规划、设计、建造、经营等几个阶段构成的，每一个阶段的工作都有着不可忽视的作用。而贯穿这四个阶段全过程、以一贯之的统帅整体项目达到开发既定目标的，则是在此之前确定的项目定位，就是——建一个什么样的球场和如何经营这个球场。这是贯穿开发全过程、保证项目能够准确达到既定目标的基础。很可惜的是，我们的大多数高尔夫项目均被分而治之，一个整体项目成了铁路警察——各管一段，最后，就难怪已建成的项目大都与业主原来的期望去之甚远了。 　　所以，项目的多元化综合性使得投资方在规划的时候需要有整体、长远的规划概念。高尔夫项目的整体规划，就是对高尔夫球会及其配套项目进行比较全面的长远的发展计划，是对项目未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规划，很多人都会视其为球场建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。因此，提及规划，就要考虑球道设计、规划设计图纸等一系列问题。其实，这是对规划概念以偏概全的理解。