高尔夫球场既是面向市场的经营主体，也是高尔夫这一运动项目普及和提高的重要基石。球会经营是否良好，不仅关系到投资者能否获得投资回报、球场能否生存和发展，也直接关系到高尔夫产业赖以生存和发展的市场基础。 目前中国高尔夫的球场运营状况可以用冰火两重天来形容。 有的球场经营得有声有色，营业额节节攀升，比如珠海金湾高尔夫球场，只是一个大众普通球场，却能保持每月l000人次左右的经营规模，月利润过200万；在金融危机的背景下，深圳观澜湖球场平均每天仍有3000左右客人在球场、酒店、会议中心、会所之间穿按往来。而有的球场则入不敷出，经营困难，难以维系。 究其原因，一方面是地域经济差异造成的。另一方则是管理经营不营造成的。就地域经济差异而言，国际经验证明，高尔夫运动是经济社会发展到一定阶段，深受一部分人群欢迎的运动之一。 经济发展越快的地区，消费水平也越高，愿意掏钱打球的人也越多，高尔夫运动越普及，高尔夫产业发展也越快。环顾中国各高尔夫球场的经营现状表明，除个别以旅游作为重要资源而且球场的设计建设水准具有相当吸引力的地区(比如海南、云南)外，大部分地区的高尔夫产业主要还是要靠当地打球人口来支撑。这也从另一个角度说明，中国的高尔夫球场应建在经济发达的地区，否则先天发展就不足。 影响球会盈亏的另一方面则是经营管理水平。各球会应把主要精力放在提高经营管理水平上，根据自身球会的定位而定，是会员专享型球场、公众型球场、赛事型球场，还是结合别墅住宅区与旅游景点的度假型球场等，根据定位的不同采用不同的经营策赂和管理模式，通过提高服务质量、降低运作成本、推出优惠措施等，实现运营赢利。