高尔夫运动在日本已有上百年的历史，球场草坪管理已相当成熟，并形成了自己的风格。２０年前，我以台湾永汉球场总经理的身份去日本学习高尔夫球场建造管理，对日本高球场草坪管理者有了更深入的认识。

　　敬业精神可嘉

　　由于日本特殊的文化背景、社会环境以及民族特性，草坪总监对自己的工作要求相当严格，他是最早到，最晚离开球场的人。早上太阳还没有出来，草坪总监就已经将所有草坪查看一遍，第一时间掌握草坪每一处病斑、虫迹、生长情况。在工人上班之前就把当天的各项工作内容安排完毕，包括药肥配方、剂量、要求等，员工一上班立刻进入工作状态。晚上工人下班后，草坪总监会巡场一周，检查工作情况。对一些不正确的工作方式和内容提出质疑，经过分析，在第二天的工作中做出调整。

　　在日本，企业文化的重要性以及企业之间激烈竞争，使人们形成一种企业职业尊严。再加上在日本，从基层做到草坪总监非常艰辛，为了不被淘汰，草坪总监不惜牺牲自己的作息时间，也要把最好的工作成果呈现出来。而且在日本文化中，也崇尚顾全集体，以自己最好的工作状态完成任务的敬业精神。

　　岗位颇受重视

　　与国内高尔夫球场附属于地产投资的方式不同，日本高尔夫球场的投建相对独立，球场业主主要依靠经营球会盈利。球场的草坪质量直接关系到球场整体企业形象和球场客流收入，因此球场业主对草坪总监这个岗位很重视。日本球会一般将公司的组织结构划分为草坪部、球僮部和营运部，三个部门直接由总经理负责，餐厅、会所、行政财务、后勤等部门都并入营运部。为了体现对专业技术的尊崇，草坪总监的工资可能比球会总经理还高。

　　胜任各项工作

　　草坪管理是一项讲究技术含量的工作，这需要草坪总监有很强的专业素质。在日本有成熟的教育体系培养草坪养护专业人员。一个草坪总监要有全方位的工作能力，从草坪到园林景观，各类植物习性，甚至树木的修枝剪叶，美学技术都要掌握。在日本很多球会的草坪部会有一个实验室，里面配备专业的植物学、生物学实验器材，用于实验分析和科学研究。也有些球会配有苗木温室，培育一些景观植物材料。草坪总监一般从球场建造初期就开始参与建设工作，其目的是能掌握球场的地层情况和草坪的植床环境，以提升日后草坪养护质量。