8月末、9月初，无锡锦园主办了两场赛事，一场为8月23日的周边地区邀请赛，另一场则为金秋韩商赛事。 　　乍看之下，这两场赛事稀松平常，既没有会员赛的“丰富”，又不如女子公开赛之“规范”。可是这两场赛事却被赋予着不同寻常的使命。 　　首先，来谈谈周边地区邀请赛。一个球会的繁荣兴旺，离不开本地及周边业内机构的支持，尤其是练习场、中介与媒体。锦园球会一直以来都与周边的业内机构保持着友好往来。本次赛事由球会牵头，由周边机构组队参赛，来自上海、苏州、江阴及无锡本地的业内机构纷纷率队前来，既是切磋球技，又是业内聚会交流，无锡锦园一时间成为了沪宁线上一个新的高尔夫中心。 　　再来说说金秋韩商赛事。锦园球会近期推出了一个新的产品，针对无锡本地外籍客户市场推出。酒香也怕巷子深，配合产品的推出，球会开展了立体式的市场推广，本次赛事便是关键一步。通过本次赛事活动，产品信息开始在韩商群体内口口相传，比起广告等推广模式更为直接有效。 　　从球会经营来看，赛事是球会推广的绝佳模式，具有以支出促收入的独特优势，是广告等其他推广方式所无可比拟的。利用球会富余的球位资源，即便是以十分优惠的打球价格和用餐价格来组织活动，并且提供一定的奖品，球会也将获得额外的收入而填补费用支出。既增加了收入，又完成了推广，赛事将能够成为球会“空手套白狼”的绝招。 　　2013年，锦园球会主办赛事的频率要远远高于往年。球会在原有的一年四届会员赛与女子公开赛的基础上，又组织了会员友谊赛湖州站、周边邀请赛、金秋韩商赛等不同类型的活动，管理团队的赛事组织能力得到了肯定，同时更得到了锻炼。在适当频率的赛事中，球会将“养兵”与“用兵”合二为一，使得自身的团队精神状态饱满、接待能力提升，在提升球会整体的管理服务水平上更是多有裨益。 　　锦园球会的新赛事观便是如此，即在摸索，又在实践。球会的管理者们还在继续考虑举办各种不同类型的赛事活动，运用赛事这把钥匙，开启球会经营管理中的一道又一道的大门。 文/ 金雪