白皮书已经发布四期了，每年都有读者建议我们调查行业薪酬。的确，高尔夫从业者表面风光，实里心酸。每月到手工资，厚薄自知，福利则时有时无，外人却总认为从事高端行业好挣钱。今年，我们将尝试去触碰这个话题。刚好手头有一本李昆博士带回的美国全国高尔夫球场业主协会（NATIONAL GOLF COURSE OWNERS ASSOCIATION ，成立于1979年，成员包括球场发展商和管理者）发布的《2010高尔夫产业薪酬与福利报告》，摘录一些和大家分享。 　　本次调研的样本来自NGCOA旗下的879个会员球场，在样本的描述中值得注意的是球场分类类型：日收费球场、半私人球场、私人球场（业主所有）、私人球场（会员拥有）、市政球场和度假村。税收状态：营利性、非营利（需缴税）、非营利（免税）。营业收入：5百万美元以上为21.8%，3.5-5百万美元占12.8 %，2-3.5百万美元占26.6%，少于2百万美元则占38.8%。这反映了鲜明的国家特色，在现行制度下，国内不会存在美国意义上的私人球场，迄今也没有出现非营利的球场。营业收入方面，2011年度白皮书调研过43家经营状况较好的球场，平均年收入额为1850万人民币，折合约300万美金。从绝对数值来说，美国球场经营状况确实优于国内的。何况国内球场一般场馆硬件设施标准较高、摊子较大，再加上管理大多粗放，剔除国情因素，经营成本肯定普遍比美国高。 　　由于此次调研时间在2010年，离金融危机时间较近，因此报告的开篇就重点阐述危机对球场薪酬福利的影响。大约7成球场表示在过去一年有裁员或者薪酬冻结举措。此外半数球会表示已经采取的举措：取消或者延迟红利发放以及取消旅游、培训和其他员工相关费用。六成球场则计划采取以上举措。具体包括： 　　1 冻结管理层或者雇员团队的薪酬 　　2 裁员 　　3 取消或者延迟管理层以及雇员团队的红利 　　4 减少旅游、培训或者其他员工相关费用 　　5 暂停员工招聘计划 　　6 取消或者调整企业在员工福利的支出比例 　　7 取消其他员工津贴 　　8 终止合同雇员或者任何第三方雇员安排 　　9 减少企业在员工健康医疗保险中的缴纳比例 　　10 要求员工无薪休假 　　11 减少、冻结或者终止退休养老金计划等 文/ 李志武