从春寒料峭的四月，到如今阳光明媚的好日子，来北京近两个月了。两个月的北京新生活在纠结、兴奋、烦恼和充满期望的种种体会中悄然而过。如今坐在一个36洞球场的总经理的位置上，深感不易！ 双鹰开始经营已经超过6、7年，前任业主因经营不善去年转手他人，新业主是多年前曾经给予我很多帮助的朋友，基于多年的了解希望我能协助他的球场改造，作为感恩和回报，今年4月，顶着北国瑟瑟的寒风，我从温暖的海南来到了这块灰色中冒着绿芽的河滩地。 改造工程比我想象中要复杂，因为前期没有充分的沟通和规划，造成在改造中的反反复复，业主，设计方，施工方三方已经陷入不信任的摩擦中。此时此刻，自己无疑就是一个救火队员的角色。还好，50多天过去了，球场的改造已经接近尾声，18洞新球道基本呈现。接下来就是等待球友的考核了。 原计划只是参与业主的球场改造，没有料到在改造过程中，业主提出希望我能出任球场的总经理职位。双鹰球会的经营情况虽然不是很清楚，但是能料到其中的复杂关系和老板心中的期望，可以预见未来的困难。经过与业主三次的恳谈之后，接受了这个职位。目前在总经理这个位置上虽然是短短的一个多月，但是体会最多的不是改造的难度，而是经营管理中如何处理许多错综复杂的人际关系。上下级之间、部门之间、与当地老百姓、还有与老会员、政府官员。还有过去业主的债务关系，真是乱麻一团！ 过去的双鹰也许是因为投入不够的关系，草皮的养护出现了很多状况，目前开放营业中的18洞，经过场务部细心的呵护，已出现了崭新的面貌。现在18洞每天的客流已经追平了去年36洞的记录，相信进过同仁的努力，以及配套于九月份开放试打的新18洞，双鹰会迎来一个新的春天。 作者：肖志金