一、成本 　　1、俱乐部建设成本和费用 　　根据目前（2004年）工程建设及投资情况，预测本球会（东莞常平）27洞球场及正式会所等配套设施全部建成并投入运营，共需建设成本和费用暂定为人民币　　　亿元。主要包括土地成本、正式会所（酒店）、27洞配套设施、机械设备、前期筹备费用及临时会所等。 　　2、俱乐部运营成本 　　现按5年计算，根据行业经验，预测每年人民币　　万元，5年共需运营成本人民币　　万元。尚未考虑土地使用费及折旧等因素。 　　二、经营预测 　　1、会籍销售收入 常平球场预计可对外提供会籍共计　张，除　张作为房地产战略性储备资源外，可对外销售张，预计均价为　　万元。该项预计在五年内实现收入　　亿元。 　　2、会籍管理费用收入 　　预计每张会籍每月平均收取管理费人民币　　元，　年中平均按　　年计算，　　张会籍可实现管理费收入人民币　　　万元。 3、营业收入 预计每年客流量　万人次，人均每次消费人民币　　元，5年可实现营业收入人民币　　亿元。 4、随着各项配套设施的完善，以及俱乐部环境的不断成熟，后续房地产的开发将会实现十分可观的收益。 　　三、收益分析 　　通过已知及预测的俱乐部建设成本和费用，以及对5年内球场经营收入的预测，为俱乐部的收益得出了可预测的数字依据，现静态分析如下：

序号	项 目	金额（人民币万元）
1	销售收入
2	开发成本（暂定）
3	运营成本
4	未回收成本

　　广东东莞常平球场在不考虑房地产开发所带来的可观收益情况下,预计在5年内实现会籍及营业销售收入　　万元，销售收入与总成本接近持平。随着球场的经营成熟和完善，打球人数将不断增加，同时高尔夫球场建造成本折旧摊销与日常维护费用实际上相重复，所以球场在经营过程中的现金流是十分可观的。 　　　　　　　　　　　　　　　 作者：方孝元