“暮气”一词,原指黄昏时的暮霭,南朝文人鲍照《游思赋》曾写道“暮气起兮远岸黑，阳精灭兮天际红”；后用来比喻不振作的精神状态和疲塌不求进取的作风，如《孙子·军争》“是故朝气锐，昼气惰，暮气归”，明史可法 《请出师讨贼疏》：“大变之初，黔黎洒泣，绅士悲哀，痛愤相乘，犹有朝气；今兵骄饷诎，文恬武嬉，顿成暮气矣”等。古代时常有将帅慨叹军队滋生暮气，这大大削弱了军队的战斗力；现今的党员队伍、企业单位也同样要谨防暮气，与抱残守缺、不思进取之风保持距离。 　　高尔夫球会也同样会有暮气。我有在三家高尔夫球场不同时长与深度的工作经历，一般开业后2年左右，球场暮气便逐步滋生，这对球场的经营管理都产生了相当不利的影响。时间长了，会所设备开始老化、残缺了，客户服务开始漫不经心了，规范流程被简化了，餐饮菜品味道变了，等等，这都是高尔夫球场暮气的表现。 　　事物处在普遍的因果联系之中，若要控制球会的暮气，必须找到其源头。凭借经验，我觉得球会产生暮气主要有以下几点原因： 　　1、球会管理人员的惰性 　　球会员工工作态度不端正,球会管理人员可以自上而下进行纠正。可一旦管理层滋生暮气了，这可就不太好办了。因此，作为一名球会管理者，经营任务不可设定得过于简单，同时必须时刻警醒自己，并通过多种措施努力达成经营目标。 　　2、不合理的员工流动率 　　员工流动率应当保持在一个合适的范围内。曾听闻海南一座老球场员工多为当地居民，很多工龄都10年以上了，他们甚至在球场的区域里搭棚建屋，养鸡养鸭。员工流动率过高，企业培训无法跟上，则必然导致工作效率降低、服务质量下滑，但是员工流动率过低，也将让球场变成一潭死水。保持合理的员工流动率，将使球场员工有忧患竞争意识，从而不让其放松警惕。 　　3、工作分配不当、培训不到位 　　工作时间，时常会有员工注意力不集中，也会有员工十分厌倦手上的工作、疲态显露无疑。对于这些现象，我归咎于球场工作分配不当、培训不到位。我认为许多球场现有岗位工作职能划分都存在比较大的问题，存在忙时极忙、闲时很闲的状况，针对这类问题，建议调整、合并一些岗位，同时进一步加强培训，使得员工在工作时精力集中。 　　上文列举了几点原因，也提到了一些相应的解决办法。其实防止球场暮气滋生的办法应当还有许多的，如定期承接一些大型的赛事，通过赛事活动来秣马厉兵、提升球会员工的士气，再者就是定期做好员工的薪酬调整与职位晋升工作，让员工觉得在球会“有盼头”。