九、升迁管道不畅，缺乏有计划的培育管理人才： 中国的球会，早期在南方多是港、澳、台、新加坡人士投资，北方则以韩、日人士投资居多。这些投资者在其国内的本业，多数与高尔夫无关。球会建成后，则从其国内请了一批“专业人士”来经营管理球会。以台资球会为例，这批“专业人士”原在台湾有场务基层、总台收银、杆弟长、没通过台湾高协职业考试的业余高手、高尔夫杂志社的广告业务…等各种五花八门的人员。只要跟高尔夫业沾到边的人，全成了台资球会的香饽饽，总经理、副总、总监、董事长特助，各种头衔应有尽有。这批高尔夫“专业人士”真正能担负起全方位经营管理之人有多少？更遑论经验传承？ 反观国内业界，由于缺乏管理人才，许多球会的管理人員来至体校或体育科系。这批人员初入社会即进入高尔夫业界，在校并未学习经营管理；多少有抱负有理想，不断地进修充实自己，抱著10年磨一剑的理想，在球会待了多年，但因管道不畅，而暗然离开球会。也有不少在球会混了多年一点长进也没之人，偏偏运气好，搭上多数球会征人先看资历，不用提对产业的研究报告，而跃升高管之列。 十、球僮追要小费行为，失了个人尊严、损了球会名声： 小费本来是球友对球僮的服务及专业给予肯定的表现，出于球友自愿，但絶非一定必须为之。在国内多数球会球僮的心理，却认为客人给小费是必须的、应该的。小费的多寡，甚至行情有潜规则；北京100元起跳，其他地方不等，多以50元起跳。 客人如果不给小费，球僮会追着客人讨要；如果给的小费低于行情，球僮会告诉你行情，客人如不追加小费，球僮会说：“玩不起就别来！”。球僮圈里有份口耳相传的??ズ秃烀?ィ?裁炊袢恕⒘哓男∑??恕⒋罂畲笃??巳?信判邪瘛? 出勤遇到红名单之人，如同中了头彩一样乐不可支；遇到??ブ?耍?鼙茉虮堋⒛芏阍蚨恪Ｇ蛸酌谴永床蛔晕壹焯质欠褡约旱淖ㄒ岛头?癫坏轿唬?乓?鹂腿瞬辉谩⒉桓?》眩ǖ比簧偈?扪?还坏那蛴巡辉诳悸侵?校?Ｇ蛸椎男奶??宦劭腿硕晕业姆?衿兰廴绾危?》咽俏矣Φ玫模?训浪?遣恢?阑髑蚍阎幸寻??饲蛸追眩壳蛸子写诵睦恚?蚧岬酶捍蟛糠菰鹑危?蛭?嗍?蚧嵩谡心记蛸资保?话阈吹脑鹿ぷ适?200元以上，有得更夸张月入3000～4000元以上。 若以X市的2家球会为例，在不收小费的情况下，球僮底薪400元，C级月工资1200元不是难事，以单拖18洞，每次出勤费是35元，一个月出勤23次即可达到1200元。国内多数球会，球僮底薪300～400元，C级球僮的出勤费是8～10元，月工资要达到1200元，每天至少得单拖2.67场（30天不休假）。 球会招募人员在球僮招聘时告之，出勤时客人会给小费，小费加底薪和出勤费至少1200元，这也是为何絶大多数球僮认为客人给小费是天经地义的。球会在说法上就犯了错误，不应该说出勤时有小费，应该说如果服务到位，客人会给小费。 极少数有明文规定球僮严禁收小费的球会，也有不禁止、不拒絶球僮收小费的球会，随客人高兴给与不给小费。如果球会明文规定球僮向客人追讨小费，就一定开除；就不会演变成为了区区小费，失了个人尊严、损了球会名声。 作者：台湾高尔夫球迷