所谓“空降”是从空中降落到地面的一种活动，放在这里无非是借用比喻，指不是从基层步步提升上来，而是从其它地方调来的高级职业经理人。 随着市场经济，资本动作进程的加剧，周围竞争的也越来越激烈与残酷，很多民营企业家已经意识到仅依靠个人的力量与以前管理公司的方式已经完全达不到一个企业经营与发展的需求了，更重要的精力有限，所以高管人才是解决内部问题的首要问题。然而一个苦恼的问题就是为何公司所招来的一位又一位的高管人士最后一个个都败走麦城，不堪重用。 作为空降兵的高管们，来到企业以后要面对的是乱七八糟的管理现状，怎是一个乱字了得，当高管们面对如此之乱，如此之晕的情况下，要套用所学的科学的，现代的管理技术有板有眼的做起来的时候，很多事情却又吃不准，也不确定，这个时候老板们就会急于要结果，当对于企业的亚文化和潜规则根本不清楚的时候，又有一种盲目的表现令人欲在作祟的时候，高管们就开始下手了，结果一没留神就不小心砍到了某某人的身上，此人是某某乃领导之亲信，也是某某之亲戚，好嘛不得了，事情发生后，你就被群起而攻之。此时的高管只是一个“个人与外人”的角色，与老板没有任何情感与信任基础，有的只是专业能力，所以时间长了，老板会认为你不行，你能力不行，结果作为空降的高管只能以离开收场，华丽的开场后，还没有来得急进行展开工作，就以失败而告终的离开。 其实作为一位空降的高管，建功立业不是最紧急的事情，最重要的事情要先做好老板的助手，参谋。老板遇到了棘手的问题，你完全可以发挥自己的专业知识与经验进行一下分析，并且可以用一些简单的工具型系统的操作建议，这些新鲜名词老板没有听过，更没有用过，最重要的就是老板是最了解企业的现状的，他会做出一个明确的决定，当老板做出决定时，你在把你写好的策略实施方案再加以提上，这样就可以有机会进行一个适运作，那么在执行过程中你再加以改善，初见成效后老板看到结果后，会在心里认同你的专业水评，如果效果不好，也不会有太坏的结果，因为所有的决定是老板做的，下面的员工与员老们不会为难老板，就这样一步步小试成功后，老板会更加肯定及认同你的专业性，也会给你带来老板的信任，老板也会慢慢的授权给你，这样一步一步的，以积累的方式去改变，一般也不会招致元老们的嫉妒，同样会赢得他们的支持与帮助。当你得到老板与元老们的双重信任时，当他们看到企业因你们的到来为组织带来了效益时，那么高管们会获得的不仅是权杖资源还有就是组织资源，这个时候高管们就具备了发挥专业工具能力的基础，就可以逐步舞动起你们手中的权杖，构建一个健康完善的人力资源体系及运作体系。 但身在职场的高管们，切忌为了获得元老们的支持就与元老们拉帮结派，做些不光明的事情与活动，最后让老板讨厌，也切忌不要与新进人员结成同盟，做为同一批的新进员工不要结成一个同盟，这样只能对工作的开展有害无利，做为公司的高管们，切忌和企业里面的任何人私人关系走得太近，大多数的民营企业都有“皇亲国戚”，也有太多太多的经理人们在抱怨民营企业里的“皇亲们”太难缠了，使得企业无法推行规范化的制度管理，不管做什么，这些“皇亲们”要么不配合，要么不重视，要么就是不理你，总之就是不管你如何，他们的位置是无法捍动的，其实要想让这些特殊人群做好事情也不是不可能的事情，做为高管们要懂得运用“情理法”原则，“法”就是我们的制度与原则，“情”就是我们对企业对老板的感情，“理”就是道理，当我们与他们在沟通时，不能只用情，或是只用法，我们要用理，因为大家都是讲道理的人，而他们又都是老板的亲人，他们与老板是有感情的，他们是看着当年的小企业走向今天的中型企业的元老，皇亲，所以与他们就讲理，讲情，当情理全都讲过了，那么法也就会生效了，甚至这些人还会帮你去维护这个法，因为这些人对老板的忠诚远远的高于你，对企业的感情要比空降经理人，高管们深厚得多，其实在元老，皇亲们的眼里高管都是祸害企业的，这些人也许专业能力不够，水平有限，有可能吃回扣，但是同时我们也要清楚一点，水清则无鱼，高管们要认清一个事实，在企业中高管、元老和皇亲只是在企业里起不同作用的人，谁也不能代替谁，不同的角色决定了不同的工作，那么相互之间就需要理解，沟通，支持。 最后，作为高管们要记信，一要认识“皇亲”和元老们的价值及作用。二要学会和他们沟通方式方法，三要正确运用这些人，发挥这些人的特殊能力，让他们去解决只能他们才能解决的问题。唯有这样空降高管们才能在企业好好的工作下去，才能发挥你的专业让企业走的更远更久。 译：张泽