绩效制度 部门：运作部 制定：张日成 核准：许总、何总、李总 日期：2012年2月9日星期四 主题：运作部绩效考核建议方案 说明：本制度根据第一公司收益、第二员工收益、执行全员销售，个人经营的前提下制定、以下绩效方案所产生的个人奖金根据当月个人业绩支付、所产生的部门绩效奖金纳入运作部营运基金用于每月员工补助、外出学习访问经费、业余生活条件及工作环境改善、员工活动的举办等事项中、不增加公司额外支出的前提下提高员工福利、减轻公司负担为目的。 出发、巡场 出发、巡场绩效制度以销售商品为考核标准。 1)商品销售方案： 研发根据季节客人在场需物品、批发进货销售、出发台摆台销售或巡场人员在场下销售、给客人提供更加人性化的服务、提高部门及公司收入。 绩效方式： 每月结算销售额、提成40％支付给部门、由部门负责人按照员工业绩平均分配给员工、或作为部门福利。 球车管理员 球车管理员绩效制度以节约用电为考核标准。 1)电量节约方案： 高峰时段：7：30－11：30、1 7：00－21：00按基础电价上浮50％ 低谷时段：22：OO一5：OO 按基础电价下浮50％ 其余时段为平时段 按基础电价收取 按照上述国家标准避开高峰时段进行球车充电、晚上分工值班充电。 球童

球童绩效制度以分级制度、年度绩效奖励制度，酒店及餐饮销售，推销公司推广的新产品为主。 1)分级制度方案： 球童级别在目前的A，B，c，D级的基础之上增加特级名额只设定1O人、进行考太补充方式维持特级人数、根据严格的评定标准、提高球童的上进心以及服务水平。 2)年度球童绩效奖励方案： 为了控制人员流失、并增加福利、制定球童年总奖制度、每年年底根据各球童一年的总下场次数累计奖励15元／场、(个人扣除5元，公司奖励10元)预计在每年75万元左右，每人3750-4400元不等。 绩效方式： 2012年年终奖励在年底封场时支付50％、剩余部分次年(2013年5月份)支付，结合部门的分级制度，表现不佳者按照扣分制度扣除相应的奖金百分比。