流失率高 高尔夫球会球童流失率之高与国内酒店行业的有得一比。全国约有70%的球场面临球童短缺的问题。以北京为例,北京及其周边约有40家高尔夫球会, 常年的球童人数缺口为2000人左右，每月大概200多人，很多球童培训基地每月球童培训班结束前球场已经预订所有球童。 从一个球会转向另一个球会 这种现象主要是因为球童所掌握的工作技能不适合其它行业，而球童又不想转行而浪费这项技能，所以只是换企业。同时，球童也期望通过更换企业来获得更高的薪酬和得到球会更多的重视。 向球会管理层发展 中国的球场数量每年持续增加,不止需要高层的管理人员,更需要大量的中层管理人员,一些球童由于职业素质较高，具备一定的高尔夫方面的管理能力，于是成为最佳的候补力量。 转行或创业 一些球童在球会工作期间，由于工作原因，接触和认识了来打球的客人，加上学习能力和交际能力较强得到了客人的认可，于是介绍他们到其它行业工作或直接招为己用。同时一些球童有想法，思维广，有关系，于是辞职开了球童中介公司。 离职速度快 这方面的特点主要体现在大学生球童的身上。高校毕业生从事高尔夫球童工作的虽然不多，但也有，主要是女大学生。但是普遍存在的情况是她们在球会呆的时间都很短，主要是因为大学生球童本希望进入工作体面且薪酬较高的白领阶层，而来到高尔夫球场时却发现与自己的理想差距甚大，尤其是看到身边一些工作了几年且只有高中学历球童的薪酬高于自己时，心里更难以平衡；而工作经验的缺乏，与客户缺乏沟通技巧，这也是导致不少大学生球童迅速放弃这份工作的主要原因之一。