球场管理并不是运营以后才落实执行的事情，在筹备期间，就必须把它作为首要重点抓起。把管理前置，把问题都从源头解决，这才是最有效的管理。把管理前置，依靠的不仅是经验和知识的积累，还需要不断地监测和监督。建立良好的前置管理机制，才能把被动变为为主动，将管理重心前移。 　　前置监测球场 有助降低运营成本 　　一谈起球道走向，球场建设，大家总会认为这就是设计师的分内事，与球场管理漠不相关。实际上，设计师的考虑，也会根据建设的发展而略有改动，在设计师不能现场监察的情况下，管理者的监测就尤为重要。俗语说得好，众人拾火火焰高，只有共同参与进来，才能最大化地把球场设计完善。 　　借鉴内外经验 要求管理必须前置 　　在国外，球场设计师往往就是球会的管理者。设计者在设计球场的时候，就为日后运营管理作出了充分的考虑和评估，甚至细化到球线走向，球道树木的选择和疏密程度。因为设计师的设计，除了整体的风格造型，就是为了优化管理而服务。而国内高球行业，存在着设计师和管理者分家的普遍现象。设计师主要负责球场风格造型，容易忽略管理上的细节，而管理者的后期介入，难以按照称心如意设计去实现管理目标，导致后期管理吃力、浪费成本。 　　其实，纵观国内高球发展，上层的设计与下层的管理，往往对接不上，上下游断层现象比较严重。在设计师不参与管理的情况下，如何保证后期运作得心应手？作为球场管理者需要的不仅仅是有效的管理方法和人员考核配置，参与建造考虑，做到周全，实现管理前置，从球场的建设初期就入手管理，这才是管理的最有力武器。