目前很多球场经营惨淡，入不敷出，不得不加强成本控制，作为成本支出大户，草坪维护部首当其冲。各球场由于建造条件，经营方式，打球人数及管理要求的差异，造成了维护成本的差异。因此业主并不能单纯用别的球场成本来衡量自己球场的管理成本，但这也不能成为草坪管理者的借口，笔者认为通过以下几点可有效降低球场的成本支出： 一、预防管理。 一元钱的事前控制等于五元钱的事后补救，是预防经济学的基本原理，可见预防的重要性，虽然实际操作中并不能计算出确切的数值，但每个管理者一定会发现草坪出现问题后快速减少的打球人数。预防通常包括以下几个方面： 1、各项工作制度，操作规范的建立，通常包括工作守则，机械操作规范，剪草规范，施肥规范，杂草防治规范，农药规范等等。这些规范的建立可有效预防不必要的成本损失发生： 1>保证机械正常运行，减少机械发生故障带来的机械配件消耗和维修费用。 2>保证各项操作合理进行，降低因操作不规范时带来的剪草啃草，药肥烧草，病虫害加剧等现象的补救费用。 3>降低因操作不规范容易引起的人身伤害，降低工伤事故的发生。 2、 养草先养根，养根先养地，通过事先的合理管理措施提高草的自身品质，增强其对病虫害，干旱都各种环境胁迫的抗性，减少死草现象。 3、根据病虫害发生规律，提前喷洒农药，抵御病虫害的侵袭。根据杂草发生规律，使用苗前除草剂，降低杂草发生数量。 二、适时适度管理。 1、要适时，主要体现在病虫害和杂草的防治方面。各种病害的发生都需要合适的温度跟湿度，根据天气预报情况，在最易产生病害的前期喷洒农药，可有效防治病害发生。在虫害的防治上，食叶、刺吸式害虫的适时防治期，在害虫的幼虫期也就是对农药抗性最差的时期，特别像介壳虫钻之类，当超过一周的幼虫期，蜡质开始分泌后，那就很难防治了。钻蛀性害虫和地下害虫的适时防治期，在于羽化后的成虫期，这时便于发现，而且一只成虫就相当于几十、几百只幼虫，。杂草的防治上，要抓住合理的时机，在杂草3—5叶对农药抗性最差的时期，“除早，除小，除了，可有效的达到除草目的。这样防治效果增加了，农药用量降低了，事半功倍，自然降低了成本。 2、要适度，高尔夫球场可以说是草坪管理的最高水准，因此需要投入大量的人力物力来保证养护的正常进行，但许多管理者往往忽略了它的度，把精细管理变成了过度管理。如过度施肥浇水使得草坪生长过快，增加了修剪频率，机械磨损，草屑清理等工作量，以及由于生长过快引起病虫害抵抗力下降，而增加了农药的使用量，事倍功半。夏季不适宜的频繁打孔不仅达不到通风透气，促进根系生长的目的，反而伤害了根系，降低了对高温干旱的抗性，得不偿失。这些不仅直接造成了人力物力的浪费，又额外增加了工作量，可以说是成本的双重浪费。 三、替代。 即用成本消耗小的代替成本消耗大的，但又不降低工作效率和草坪品质。通常包括以下几点： 1、以养待修，以国产配件代替国外配件。通过加强日常的机械养护增加机械的使用寿命，减少机械配件的损耗量，一台价值三十万、使用年限十年的机械，仅7年就报废和使用到13年之间的成本消耗可想而知。通过自己加工和购买国产配件的方式，来代替进货时间长和价格昂贵的国外配件，如一些皮带、轮胎、刀具等等，甚至还包括一些运输设备的替代，都可有效的降低维护成本。 2、以树代草，以花代草，一般草坪的维护成本要远远高于乔木、花灌木、草花的维护成本，这样在替代的同时不仅增加了球场的景观，提升了球场品质，而且降低了管理成本，同时乔灌木由于逐年长大，其本身的价值会大大增加，而草坪由于退化将逐渐淘汰，因此一些不太重要的区域甚至可做苗圃地来使用，这样可两全齐美。 3、以临时工代替部分正式工。随着物价的飞涨，整体劳动力收入的提高以及社会保障制度的健全，球场之间人才的竞争，不断上涨的劳动力成本更使经营惨淡的球场捉襟见肘，使用临时工可以缓解劳动力成本的压力，第一，在北方球场的冬季通常会有两到三个月的封场期，除了简单的浇水和覆盖外，并不需要别的操作，对与正式工来说，要保证他们的正常收入，而临时工则可直接放假，节约了不少人力成本。第二，可有效减少各种保险带来的成本消耗，举简单的例子一个工人的工资是一千块，但单位实际要付出的成本其实1300多，这不包括节假日可能带来的工资翻倍问题，而临时工当然不会存在上述问题，那么节约的效果就显而易见了。 四、统筹兼顾，节能降耗 做好计划，在工作进行前，将各个环节可能出现的问题，如经常出现的打药之后的浇水问题，一些工程连续性改造问题，人工机械搭配不合理现象，将这些问题提前解决掉，切实降低成本的无端浪费。另外要加强员工的节约意识，防止水、电、油类的浪费，控制好成本。另外草屑等绿色垃圾可进行堆肥，不仅能降低化学肥料使用，还可改良土壤。 总之，控制成本需要从工作的各个环节挂起，不是一朝一夕之功，需要常抓不懈；不单需要草坪管理者的努力，更需贯彻到每个员工的实际工作中，从点点滴滴做起，采用正确的工作程序、方法，形成良好的工作习惯，这样就可比较成功的控制成本。 最后为广大的草坪管理者说一句话，“巧妇难为无米之炊”，如果业主只谈成本，就无管理质量而言，控制成本也必将成为空谈。 作者： 北京华彬庄园尼克劳斯球场 庄纯海 陶峰