1984年中山温泉高尔夫球场的开业到现在，中国高尔夫球行业发展已有将近30年的时间，在这二十多年的时间里，中国高尔夫产业发展迅速，高尔夫产业链上的用品部分已经占到了世界60%多，高尔夫球场也在这二十多年的时间里，尤其是近十年迅速增加，这不能不说让中国从事高尔夫行业的人感到欣慰，但发展迅速所带来的另一个后果就是-----高尔夫行业乱象一片。 目前在中国高尔夫行业很难找到以高尔夫为本业而发展起来的大型公司，相反，大部分有实力的公司都是老板比较喜欢高尔夫球，而把高尔夫作为其附属产业，以投资高尔夫球场者居多。而服务于高尔夫球场及高尔夫人群的相关产业（如高尔夫球场用品、球具、服装的生产及销售，高尔夫赛事、高尔夫媒体等）公司大都是中小型公司，公司创办人大都从事过球场管理工作或高尔夫相关行业者，而目前高尔夫行业整体就业人员素质不高，更加缺乏管理经验，导致的直接结果是管理混乱，员工缺乏对公司的认同感，一旦离开公司便对公司倍加指责。而造成这种现象的原因可能有以下几个方面： 1、社会大环境使然，中国改革开放不过30年的时间，在这30年的时间里，中国发生了翻天覆地的变化，物质生活得到了极大的丰富，可精神生活却极度空虚。相应的管理制度及社会保障也没有及时跟上，导致这个社会上的人浮躁不已，再加上现在的社会压力大，人们更加追求物质上的满足，进而导致行业流动性加大。高尔夫行业的流动性也极大，甚至会有很多员工商量好集体炒掉老板。连自己都不认同，又怎么能去认同社会、认同公司呢。 2、高尔夫教育体系不完善，目前国内大多开设高尔夫教育的专业院校绝对可以用扯蛋或扯犊子来形容，不懂教育规律又不懂高尔夫市场的人再做高尔夫教育，有了几个会打球的教练就敢开设高尔夫学院，这里可以用三个“靠”字来概括：“靠忽悠招生（说高尔夫从业人员工资有多高多高），靠教练教学（教练成了大拿，什么课都教），靠实习就业（没上什么课就给学生找实习岗位安排就业，学费照收）”。最终导致高尔夫院校的学生竞争能力差，发展潜力不高。毕业后（还没毕业）对学校骂声一片。“妈的，什么SB学校，骗人的，什么都没学不到”是这些学生最长说的一句话。。。。。（教育部主管民办教育的应该拉出去毙了，罪名是不作为，瞎SB整） 3、急功近利。很多公司只注重市场的开拓，却没有重视公司的内部管理，眼睛永远盯着打球人（有钱人）兜里的钱，想着怎么把他兜里的钱整到自己兜里，却忽略了公司的内部建设，而最终导致公司无法发展壮大。 4、公司管理人员缺乏管理经验，更加缺乏带领团队的能力。会开拓市场的人不懂得团队建设和内部管理，懂得内部管理的人又不会开拓市场，而高尔夫行业这两类人很难聚到一起组成一个团队，因为大部分都是小型的公司，大都重视市场的开拓，怎么尽快把有钱人兜里的钱整到自己兜里是这些公司最关心的问题，不重视公司内部管理，更谈不上企业文化，是导致员工缺乏对公司认同感的主要原因。 5、见过捕虾发财的，没见过捕鲸发财的。中国金字塔型的收入分配方式决定了高尔夫打球人口不会多，也不可能真正的普及，当中国高尔夫人口增加缓慢这些相关的公司发展过程一定会遇到瓶颈。 6、价格竞争加剧，利润越来越低，公司无法有原始积累。随着竞争的加剧，价格战是高尔夫行业发展的必然结果，中国高尔夫行业产业链上还没有产生知名的品牌，没有品牌价值，而这样的价格战往往是致命的，这就导致产业链上很多公司都无法发展壮大，无法着眼于公司未来的发展。 作者: 活着