作者声明：这是我在网上回复的别人的帖子。如有不当，还请大虾们看后给予指点，谢谢。欢迎留言。以下是我给他的回复。 首先，我认为高尔夫产业是一项综合性、跨学科的新兴产业。它有很长的产业链。从整体来看，可分为运动（技术）、管理以及其他三大流派。每一个流派可涉及众多行业，从而衍生出相关的产业链。比如，一套球杆从生产到拥有它的主人，中间就有许多环节。像制造、运输、销售。制造中涉及到材料学、机械学，销售的本身就是一次对经济学、营销学的实践应用。 当然，从纯粹的运动角度来说，教练是最不可或缺的职业。但是高尔夫毕竟是一项运动，对于球员，尤其是初学者来说，难免会产生心理上的波动或者身体上的损伤。要解决这个问题，就必须要有相关的职业或者人员。自然地，心理咨询师/辅导师，医生（尤其是指针对高尔夫，专业性很强的）也就出现了。而他们本来的专业不是高尔夫，而是心理学，医学、运动损伤学。这就是高尔夫对其他产业的带动作用。当然，这只是从一个角度（运动方面）来讲的。调查表明，作为一个优秀教练，对于心理学也是有所涉猎的。他们也能够在一定程度上担任心理咨询/辅导的角色。但是出于我国高尔夫发展的实际情况，当前这种复合型的教练还是比较少的。我认为专业化、复合型是以后教练发展的趋势。 就管理而言，涉及到球场的运营、管理，与球场以外其他部门的协调。这方面最基础的就是一个俱乐部的运作部的工作。除了正常的日常的工作管理安排，再就是相关比赛的组织。如果是高尔夫管理及相关专业出身，那很荣幸，因为有了用武之地。它不仅涉及这个专业，由其他相关的专业引申出相应产业的话，旅游业恐怕是首先要提到的。不但之前有高尔夫旅游的提法，而且高尔夫在中国是以娱乐业的税率进行纳税的。另外，俱乐部的会所也是一部分。这就相当于酒店。酒店管理的相关知识在会所的管理中也就得到了体现。球场的草坪部涉及到与草相关的专业知识，但更直接的是生物学的知识。小到草的习性、病虫害防治，大到培育新的草种。在管理这一大块，由于我国从真正意义上讲刚刚起步，所以还需要规范。中国在管理方面要做的就是赶超者。 其他方面比如球场设计，相关产品的宣传开发。在球场的设计上，国内（特指内地）谈不上参与，只能说是刚刚起步慢慢探索。但我相信我们能够走在世界的前列。 综上所述，高尔夫是一项带动性很强的，综合性、跨专业的新兴产业。它集劳动密集型、知识密集型、资金密集型、市场密集型特点于一体，以点带线，以线带面，全面带动了经济的发展。