高尔夫顺利成为 2016 年奥运会正式比赛项目，一方面让坚持举国体制的中国看到了在高尔夫项目上突破的可能。

中国高尔夫球协会表示，未来几年要大力发展高尔夫运动，积极推动高尔夫球场建设，从目前的 500 家球场扩展到 2015 年的 2700 家；另一方面，平均每个高尔夫球场占地近 300 亩土地的事实，又让发改委、国土部、环境部等部委联合加强对高尔夫球场建设的审批和审查力度。

中国高尔夫，特别是中国高尔夫球场的现状究竟处于什么境地？本报特地采访了中国高尔夫及高尔夫地产设计大师奖得主、被称为中国高尔夫球场设计第一人的余钢先生。

JJ：中国的高尔夫球场普遍反映亏损，但是社会各界又在拼命建球场，这是不是一种矛盾？

余钢：挣不来钱是现状，拼命建是前景；前景差太远了，现状还没有上来。中国目前有 500 个高尔夫球场，高尔夫人口约 300 万；而美国有 20000 多个球场，打球人数 3000 万；人多地少的日本也有 2500 个球场，打球人口 1600 万。日本、美国、加拿大、韩国、澳洲甚至欧洲的一些国家，打球人口都要占到总人口的 10 ％。中国的 300 万高尔夫人口占总人口大概 0.0023 ％左右，这个比例太少了。中国 500 个球场和美国 20000 多个球场相比，这个数量也太少了。按照发达国家的推论，平均 20000 人就有 1 个球场。

随着高尔夫球入奥，其对于中国的最大意义在于，中国体育采取举国体制，高球成为奥运项目后在国内的地位和生存模式必然发生重要转变，国家政策的支持，经营者对国内市场的重新审视，高球发展将迎来快速发展期。从社会人口看也是这样，随着经济的发展和生活水平的提高，人们会越来越注重健康，追求运动、回归自然，但一方面很难找到足球场、篮球场，另外因为体力、年龄的原因，也不再适合这类激烈运动。这种情况下，运动最好的模式就是运动量既不大，又很优雅，还能结合商务，目前来讲就只有高尔夫。

JJ：一些高尔夫球场在一直亏损的状态下，开始把这块地重新开发别墅，用别墅来养高尔夫球场，你怎么看待这个问题？高尔夫球场和地产之间是一种什么关系？

余钢：首先是供求关系发生了变化。前 10 年中国只有 10 个左右的高尔夫球场。按高尔夫的容纳人数来讲，一个球场最高峰可以容纳 200 人， 10 个球场可以容纳 2000 人。以这个供求关系，球场是能吃饱的，因为球场数量太少，打球人数是不止 2000 人的。而且，那个时候打球收费很高，所以人次和收入能够满足球场经营的需要，就不需要依赖地产。

现在，球场越来越多，但打球人数的增长速度没有建球场的增长速度快，供求关系出现变化。而且，为了球场的生存，互相之间降低价格。现在在北京打一场球只要几百块钱，最贵的市中心的球场也才 1000 块钱左右。由于竞争吃不饱，人数没有上来，打球的价格却下来了，收入自然下降了，但球场的成本还是那么多，所以就养不住了，就需要由地产来弥补。

但我认为，未来等中国打球的人数上来以后，高尔夫球场是不需要靠地产支撑的。比如深圳，所有的球场，周末打球不预约是肯定不行的，一定得本周提前预约，而且，市中心位置比较好的球场还必须要跨周预约。

观澜湖有 12 个球场，价格也不便宜，但场场爆满。其次，高尔夫球场对房地产升值的作用是毋庸置疑的，我国高尔夫球场周围的房地产单价比一般楼盘高出 17 ％以上，国外则更多。

JJ：高尔夫地产有何特点？

余钢：当高尔夫于 1984 年被引入中国时，以及后十年的发展都是纯粹的高尔夫球运动，跟房地产没有关系。

随着中国经济及房地产的发展，高尔夫慢慢的和房地产进行了融合，但这种融合也分几个阶段，一开始中国的高尔夫地产很简单，就是在球场旁边拉一块独立的地，把房子盖起来，那个时候叫高尔夫景观房，房子在高尔夫球场以外的一块地上，地产和高尔夫是各自为政的独立开发，只是紧贴着高尔夫球场而已，所以就造成一种现象，只有小区的第一排房子能看到高尔夫球场，从第二排往后可能就看不到球场了，这种地产的价值显然要大打折扣。

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