案例：

      湾畔高尔夫球会地处沿海城市西部边缘，但由于政府新规划，湾畔片区成为整座城市最引人瞩目的新兴城区和人居版块，被纳入政府全新规划的中心区，地理区域价值突显。按照政府规划，这一区域将崛起39栋楼宇，其中商务办公楼35栋，有望吸引数千家企业进驻、增加近10万名商务人口。此外，机场和港口还将吸引大批各国海员、空乘人员、商人在此阶段性居住，再加上地铁将在2010年内全线开通，全面融入城市核心区，大批市内白领置业者陆续转移到此。

      超乎想像的人流、物资流、现金流、信息流将加速向湾畔一带涌动，从而催生此片区物流、金融、高端服务、酒店、商业、房地产行业的迅速发展。随着地理位置的改变，湾畔球会将成为未来城市中心区的俱乐部，与此同时，球会向中心城市俱乐部转型的问题也提上了日程。但是就目前球会的一些具体情况，向城市俱乐部转型还存在一些硬件上的缺陷，转型的目标、如何转型都是球会面临的棘手问题。

     湾畔高尔夫练习场（50打位）1996年正式运营，2002年球会开放9洞灯光，2005年18洞全面开放，2006年18洞灯光全面开放。虽然由澳大利亚名师操刀设计，但前期的投资和草坪管理不到位，致使草坪养护经常出现问题，球场的质量不高。其家庭会籍售价从人民币8.5万到目前的人民币17.8万，近8年的时间里售价持续上涨，但增幅却逐年递减。2005年开始收取家庭会籍4800元/年的会籍年费。现有会籍数量800张，常打球的会员大约占会籍总数的60％（每月至少8次－12次），很少或不来打球的会籍大约占10％。打球全包价格在2002年最低时280元/18洞（不含球车），2005年500元/18洞（含球车），接下来两年都以5%的增幅上涨，2008全包价格（含球车）720元/18洞。但在2008年6月至10月与中介合作推出平日4万包场，导致市场出现打球全包价格（含球车）450元/18洞，对球会正常营业秩序造成较大冲击，出现会籍销售停滞。

湾畔可开发资源：

1）  中餐厅：17间包房，大厅可同时容纳200人就餐。曾做过以燕鲍翅为主，但经营不善。目前只用做大型比赛颁奖和用餐场地。
2）  西餐厅：一间40人的宴会厅，大厅可同时容纳40人；目前平均每天的打球人数220人，但就餐仅40人左右。
3）  会议室：10－100人会议室4间，配套完善，收费为600－3000元/天不等，目前每月利用仅4次左右。
4）  会所住房：56间，分为高客、豪单、标双、豪套、总统套房，会员依次收费300元、400元、700元、6000元。目前长包30间。
5）  三星酒店：82间客房，目前外包。
6）  公寓：一房一厅公寓240套；目前员工住120套（免费）；外租60套（800元/月）。
7）   练习场：50个打位，目前经营收入每月仅18万左右。

“湾畔”未来五年转型的目标

      通过上述案例的介绍我们清楚地了解到，十年前“湾畔”属于偏僻的远郊，地处鱼塘包围之中，只开通了两条公路，2010年“湾畔”版块将成为四通八达、地铁直达的中心区。时过境迁，转型成为“湾畔”的当务之急。