09年实现3500万经营收入

      在第一天的讨论中，大家发现一个普遍问题，当你问投资商和业主：“究竟你想要什么样的球场？”，得到的答案差不多都是：能赚钱的！

这样的问题就像是问一个女孩：“你想要嫁一个什么样的人？”
“男人！”
“50岁有钱的怎样？”
“太老,不行！”
“25岁没钱的怎样？”
“太年轻，不行！”
“35岁有钱的工作狂怎样？”
“太不懂生活了，不行！”

      赚钱的方式有很多，但究竟要做成怎样的球场，还是需要投资商和业主给予一个方向，通过下面的方案你会发现，同样是赚钱，差别竟然会这么大。

方案一：打造“金级木屋”

      对“湾畔”来讲，土地实现变更的机会很小，因此从中高端商务多种经营的转型思路出发，打造金级会员木屋是一个不错的增收方式。从短期来看，1年内要达到经营目标，最快的方法就是建造金级会员木屋。木屋的建造不需要报批，具有很强的操作性。木屋别墅可以成为金级会员的特殊商务接待活动区域，休息、更衣、下场等实现一对一服务。

       拟建造20栋木屋别墅，30年租期，175万/栋。

方案二：练习场+休闲会所

      “湾畔”目前拥有一个50打位的练习场，占地面积50亩，练习场利用率低、经济效益小。伤其十指不如断其一指，练习场要带来效益就必须进行重建，建成一二层练习场共80个打位（二楼还可以设包房，按时收费）、三楼休闲会所（包括了健身房、茶餐厅、高尔夫学院等等，还可根据地方特色加入麻将馆、专卖店等）的格局，经济效益将大增。

       练习场的功能被放大，一，成为球场会员的后备基地，在这一环节如果能够设置高尔夫学院，后备基地的功能将更有效，可以培养大量潜在会员。二，成为中产阶级、白领的休闲会所和聚会中心；三，成为社区配套的餐饮、健身中心。此外，可顺应地推出练习场年卡、季度卡、球券等。因为“湾畔” 的区位优势，练习场的运作空间很大，每年可为“湾畔”增加700万的收入。