转型思路二：换壳

      从“湾畔”目前发售的800张会籍来看，价格相对较低，每年二手会籍市场流通量在8%左右，如果想要提升球会的品质，最大的收益者莫过于现在的会员，而对于业主和投资商来说利益不一定是最大化。
结合“湾畔”现有的资源环境、建筑环境、交通环境、工程环境，在进行会籍回购过程中，球会应先做十年的长期规划，用三年的时间回购200张二手会籍，第四年再改善球场的品质和配套设施，提升会籍价值，实行内外的“换壳”，才能使球会走得更加长远。

转型思路三：让“湾畔”转身

     “湾畔”作为未来的城市中心，要想达到投资者利益的最大化，最直接的方式是土地置换。

      按照政府的规划思路，未来的“湾畔”中央商务区将大量吸聚上市企业或准备上市的企业、拥有自主知识产权或名牌产品的民营企业进驻，大有将优秀企业总部全部迁入“湾畔”中心区之势。未来的“湾畔”港口还将吸引大批各国海员、商人在港口周边阶段性居住，再加上陆续转移到此置业的大批白领，为未来“湾畔”片区的住宅开发提供了强劲有力的需求支撑。

      正是在这一背景下，把球会现有的土地资源交给政府合作经营，争取在附近30公里内置换另外54洞的规划用地。

转型思路四：打造金级会员

     无论是纯会员制的球场，还是会员制球场，会员都是球会不可或缺的资源。如何让球会的知名度、美誉度提升，让会员对球会产生忠诚度，会员的价值必须要有所体现。“湾畔”前期对会员的管理方面并未投入太多，其实，会籍的价格很大程度上体现在知名度、美誉度、会员的忠诚度三个方面。目前来“湾畔”打球的会员和散客的区别只是在果岭费上，在这种情况下，可打造金级会员，比如说在球场兴建多功能木屋，木屋属于临建，报批相对简单，这些木屋只对金级会员开放，实现“一对一”和“特别订场”的服务，不管是出租还是别的方式，都能提升金级会员待遇。

转型思路五：有效沟通

     不论是“湾畔”最初的定位，还是在经营过程中的管理，暴露出来的一个重要问题就是沟通很不到位。业主和投资商不了解果岭出现两种草对打球人有什么影响，只是卡成本。其实“湾畔”的转型思路很简单，只要问问投资者，他想做成什么样的球场，想往哪个方向走，然后根据需求进行规划，提出具体的方案和预算，给出选择题，让投资者自己选。这其实就是管理者与投资者之间的沟通问题。其次，“湾畔”存在了这么多年的管理不到位问题，以及会员服务不够的问题，都是因为相互间欠缺沟通。

     有句广告语说得好“沟通从零开始”，人跟人之间最重要的就是沟通，没有了沟通，世界的一切都将无法运行。而从“湾畔”球道出现三种草现象中可以看出，普通员工、管理层与投资商之间的沟通呈现的是一种真空状态，这也恰恰是“湾畔”经营过程中最缺乏的一部分。