需求带动市场，这是一个亘古不变的逻辑。中国一夜之间像雨后春笋一样冒出的高尔夫球场也映射出这样一个事实：中国人的消费能力在高速增长，享受高尔夫这种生活模式的人群也在不断增长。另一方面，中国国内高尔夫球场总数为400多个，按照国际标准，每一个18洞球场只能发展1200到1500个会员导致会籍成了一种稀缺资源。供需失衡在近两年无疑加剧了会籍的稀缺性，使其日益成为保值增值的一种选择，在很多方面具有和原始股一样的特性，堪称高尔夫原始股。现在有越来越多的人除了把拥有高尔夫球会籍作为一种高品质生活方式外，也更加注意会籍本身的保值和增值。

　　投资教父巴菲特的首个投资原则就是寻找“超级明星企业”，因为好的企业代表未来的升值空间。无论是可口可乐、华盛顿邮报公司，还是吉列、美国运通，它们都是所在行业毋庸置疑的明星企业。而观澜湖作为世界高尔夫的中国代言人，截至2009年2月，已经举行了逾100次高尔夫、网球、自行车国际大赛和国际巨星到访活动，使这个仅有20多年高尔夫历史的东方古国第一次被世界关注。

　　据悉，此类世界顶级球会，其独特价值在于营造了一个最好的以球会友的商务社交平台，据资料显示：95%的公司总裁和CEO是高尔夫人士，世界上七成的大宗生意都是在这样的高端平台上促成，全球商界领袖90%以上的休闲活动是以高尔夫及网球为主，在商机迸发的今日中国，这也是为什么越来越多的工商财经界人士走进顶级会籍圈的原因。

　　作为斥资过百亿的世界第一大球会，深圳观澜湖不但获得了12年高尔夫世界杯的举办权，创造了世界高尔夫历史上的新纪元，同时成为连接中国与国际、亚洲与全球体育文化商务交流的桥梁，使得观澜湖会籍成为投资市场追捧的新宠。2008年，售价为128万元的特许钻石会籍就被一路追高到了168万元，上调幅度超过了30％。观澜湖的会员录，像一张通缉了财经界，体育界，时尚界，娱乐界的辛德勒名单，它是身份，阶层，甚至权利的一种象征，想证明实力和格调的人都不能幸免。
　　作为初次试水的投资新贵们，到底应该怎样评估高尔夫会籍的投资价值？经过多家知名投资机构观察和研究，总结如下供参考：

　　一是现实价值：球会规模和规划、会员至上、月会费用

　　球会整体规模和规划：球场规模越大、球场洞数越多，球场会籍的价值相对更高；相关产业配套越全，设施越多，规划越合理，价值越高；越具备举办国际性大赛的历史或条件，球场升值可能性越大。

　　会员至上：高尔夫球场的国际定价惯例是，会员、嘉宾与散客之间有天壤之别，只有会员及其嘉宾才可以享受贵宾级的待遇。是典型的例子是美国的奥古斯塔球会，曾有超级富豪出价数亿美元想谋求一张它的会员证而不得。与此同时在商业领域，时间就是金钱。据悉，作为观澜湖球会的特钻会员，临时到场都会安排“总裁时间”，为会员轻松入场提供最便捷的通畅的特殊服务。

　　月会费用：月会费用于球场维护费用，月会费高低与日后的支出有关，这是影响会籍价值的直接因素，也是球会品质的直接体现。现在仅有少量顶级球会推出的会籍是可以享受“免月费”的优惠的。

　　二是未来升值空间：品牌影响力、开发商背景、国际化程度

　　品牌影响力: 球场大多是知名球星的设计杰作，在全球拥有知名度和美誉度，会员拥有这家球场的会籍，是身份、阶层的象征。会员基本是各界名流，从某种意义上说，这种会籍代表一个高端阶层的通行证。

　　开发商背景: 与投资房产相似的是，一个有背景的开发商可以确保其高尔夫球场能长期持续经营，这样才能使会员权益得到保障。因为实力越大的开发商，其管理能力越强。管理是否完善。完善的管理可以保护会员权益得到尊重，同时可使球会得到良性发展，会籍价值也将越来越大，如果由具丰富行业经验的管理团队或专业管理公司管理那将是理想之选。

　　国际化程度：在英美法等发达国家有众多高品质知名球场作为互惠，知名会员遍及全球，无论和商业伙伴、家人还是朋友、打球的同时也能畅享旅游交友的乐趣、真正实现国际化人生的梦想。

　　据了解，类似深圳观澜湖这样的会籍，投资者通常都是财力雄厚，并已有多家银行与该球会合作，推出了购买会籍分期付款的方式。即投资者购买会籍，只需首付10%，最长还款期限则可以达到10年。这种灵活的方式，无疑让更多追求全新高尚生活的一些人们，在享受更多“ 高球”乐趣的同时，也能在朋友中表明更加尊崇的身份，令生意、资产大幅增值。