最近过世的台湾业界巨人－台塑创办人王永庆，其胞弟王永在，是台湾长庚高尔夫球场的早班球迷。由他号召主持的「早班队」非常有名，他的老球伴包括金车董事长李添财、宜兰友爱百货董事长林昭文、宜兰小区大学董事长的许祈财、稳好高分子董事长彭汉云、满城食品冷冻董事长陈钦城、联发纺织总经理叶清泽等二、三十人。天色微亮，早班队员4人一组，在发球台一线排开，以同时击球的声音，开启崭新的一天。

王永在每天来打球，长庚球场经理简龙国从长庚开业的第一天就在这里工作，一做就是20年，甘之如饴，每天准时参与「早班队」的早餐。简龙国说：「早餐时大家畅所欲言讨论各种财经问题、国家大事、投资机会，交换医疗、养生知识等，来参加早班队，我觉得比读一个博士学位还有意义。」
简龙国以在拉拢朋友来长庚打球的口吻说，球场跟医院完全不一样，到医院去，是要求医生把病治好；来球场打球，是身体自然就会好。

树草要漂亮，但也要控管成本

王永在对长庚球场的要求是什么？简龙国说：「不赚钱没有关系，但要做得很漂亮，让打球的人都舒舒服服。」王永在指的就是树跟草都要长得漂亮。

说起来简单，但要做到，难度可就高了。虽说不赚钱没关系，但也不能赔钱，换句话说，球场要漂亮，但也要控制成本──球场每个月营收1500～1600万元（台币）（不含代收代付的杆弟费），人事费用约500万元，维护费用也要500万元，扣一扣，要怎样抵消成本压力呢？

简龙国完全贯彻台塑「勤劳朴实」的精神。他认为在收费上要「务实」，收费很有技巧、合理，不是用盈利的观点，只要球场财务打得平，做得起来，欢迎大家都来打球。相对其他球场果岭费太贵，很少人打，营收反而少，长庚球场不随意调价，人气畅旺，达到推广高尔夫球的目的。

长庚球场最骄傲的是，优待台湾培训选手，让选手们有地方可以练球。另外，政府首长来打球，也都有优待，考虑到公务人员收入不高，而他们替百姓做这么多事，让这些公务人员身体更健康，工作做得更好，对全民有利。

杆弟认养拔草区，主客双赢

为了让球场更美丽，简龙国把台塑学到的合理化，应用到球场与杆弟双赢的操作中，把部分球场拔草的工作分配给杆弟负责，降低成本。简龙国把球场比喻是大菜市场，杆弟是经销商，每一位杆弟都有一个摊位，菜市场管理得好，吸引顾客上门消费，客人来得愈多，生意就愈好。

杆弟帮忙拔草，每个人都有责任区，虽然没有增加其它额外收入，但间接对工作有很大帮助，大家一起把球场环境整理好，客人自然多，杆弟收入就会增加。

把杆弟跟球场利益连结在一起，杆弟自然努力拔草，服务客人时也会时时刻刻维护球场环境，球场维护费用自然降低。简龙国在很自然的情况下，把管理合理化的理念执行下去，真是有一套。