11月22日，中国高尔夫球协会职业经理人委员会第二次全体大会在北京国际会议中心召开。来自全国各地40多家高尔夫球俱乐部的与会代表就行业内的资源整合、球场的存量与增量、效益增收增效等诸多问题进行了交流。

球场是高尔夫球运动最直接、最基本的载体，是人们享受这项运动最直观的体验方式，球场的发展帮助孕育了一大批高尔夫球俱乐部和设施的管理者。中国高尔夫球协会始终高度重视俱乐部管理工作，把培养和发展俱乐部职业经理人作为协会的重要工作任务之一。

为统筹规范推进中国高尔夫球俱乐部管理及高尔夫球俱乐部职业经理人的建设，中高协于2023年成立了“中国高尔夫球协会职业经理人委员会”（以下简称委员会），团结和带领全国高尔夫球行业内的相关专家、行业人士，齐心协力，为中国高尔夫球场的稳定和发展贡献力量。

此次全体大会上，中国高尔夫球协会主席贺凤翔希望职业经理人委员会能充分发挥好桥梁纽带的作用，把球场业主的需求和高尔夫球运动参与者的需求更好地结合；希望委员会广泛团结高尔夫球全产业链的构成，共同推动高尔夫球项目的普及发展；希望委员会承担责任，既能推动中国高尔夫球产业的发展，也能引领大众积极参与高尔夫球运动。

会上，职业经理人委员会常务副主任王维超介绍了委员会2023年工作情况，提出了此次全体大会的讨论议题—如何更好地发挥委员会在行业中的专业知识和影响力，进一步推动高尔夫球运动的发展，最后与会代表分成两组对议题进行了深入交流和探讨。