高军：锦标赛球场是中海神州半岛球场的精髓
它是设计师的心头肉，投资方的掌上珠，为此中海神州半岛球场苦练了十年内功。总经理高军为了坚持设计师的理念，更是乐此不疲地从各个方面复原着一场全新“锦标赛”的画面，告诉你什么才是中国的“锦标赛”。
公平公正是一个评选的魂儿
Q 首先恭喜中海神州半岛锦标赛球场荣登第五届亚洲百佳球场第7名，您对这次评选有怎样的印象。
A 不偏不向，公平公正！我们还从这次评选中汲取了不少营养，捞了很多干货，这对我们意义更大，比如球场未来该遵循怎样的标准、球会的日常管理等，都起到了积极的促进作用，我们从上到下都非常重视这个评选。
国内也有一些评选不是这样，用技术性手段来换取一个奖项，从根儿上已经失去了公正性，我基本上都严词拒绝。亚洲百佳球场评选不一样，包括团队，还有评委，那是真的能够做到以身作则，来到球场都是按照规章制度走流程，还会主动找我谈上一两个小时，提出各种宝贵的建设性意见，这也是我最深刻的意见，非常感谢！
我非常希望这样的评选能长期持续下去，始终保持它原有的公平公正，还有公开与专业，成为整个亚洲的评选金字招牌。
Q 听说亚洲百佳论坛结束后，您还专门跟演讲人要了当天的讲义？
A 对，人家毫无保留地就给到我了，没有任何犹豫。
要知道这些人都是高尔夫专家，这次论坛讲的都是些干货，说的还都是我们想了解的知识，因为时间有限，许多演讲人精心做的PPT还都没有讲完，人家抱着传授的态度，我们抱着学习的态度，这种机会太难得了。
因为疫情，这次海外许多评委、球会没能前来，太遗憾了。我盼着疫情结束，亚洲百佳论坛能搞得再大些，时间更长些，讲的更专业。这些专家、评委对我们也帮助很大，就像我们去开发韩国市场时，韩国评委金钟先生就无私地给予了我们极大的帮助，这是许多论坛没有过的事情。
锦标赛球场不是杜撰出来的
Q 说说球场吧。中海神州半岛球场开业10年了，总有人说品质还是那么好，怎样做到并保持住的？
A 从个人角度讲，我始终认为要找到标准。在没人跟我讲清楚什么是标准的前提下，设计师的设计就是标准，想追求达到的品质就是标准。
陆总（陆建华，神州半岛首任总经理）是老前辈，我们也是好朋友，他离开神州半岛时，我问了许多问题，他也跟我讲了很多老板的想法，设计师的意图，从这方面讲，我们十几年能保持住原有的球场状态，首先就是对设计师设计理念坚持不懈的追求。
另外，设计师费尽心血，设计了这样一个带有浓郁林克斯风格的球场，我们都需要责无旁贷地彰显出它的最佳面貌，我们的投资方对球场的期望值也始终很高，为此更是未改初心大力支持，这很关键，球场一年两次大型养护，既要保证草的根系健康成长，抗病能力，还要从各个方面严格把控化肥农药的使用，找第三方机构来检测土壤等等，为此我们确实花费了很多心血来做这件事情，才保证了这么些年来的球场品质。
Q 说说锦标赛球场吧，为什么这次会推出锦标赛球场？
A 锦标赛球场一直就在设计师原有的设计当中，它从一开始就藏在里面，不是我们说出来，或者杜撰出来的。
至于为什么现在才推出锦标赛球场，那是因为之前我们并不具备推出的条件，这也是遵循设计师的要求。球场开业十年，也建设了十年，有了一定基础，各方面条件都能跟得上，锦标赛球场自然而然就到了推出来的时候。
现在有许多人并不知道锦标赛球场，还有人会提出质疑，说你们是不是临时拼凑出来一个球场，拿出来忽悠人，忽悠事儿，如果你看到这个完整的18洞，看到设计师从一开始就为锦标赛球场预留出来的观众区等等，就会明白很多。
另外，因为疫情，许多客人都没办法去境外打球了，这些人需要打更好的球场，有条件性、趣味性，还跟以往有不同概念的球场，我们认为这也是个机会，我们随时欢迎提出质疑的人来体验下锦标赛球场，体验下参加“锦标赛”是什么感觉！
Q 打锦标赛球场，体验“锦标赛”是什么感觉？
A 锦标赛球场是中海神州半岛的精髓，毫无疑问我们投入到这里的各种配置也会全都不一样，包括服务。
我们会保证品质，比如为了保证打球的顺畅，会要求间隔20分钟，或者30分钟出发一组；另外，每天放的Tee Time也不会多，这样做不是为了控制稀缺性，是想让每个打球的人，都能快速进入到参加“锦标赛”的感觉，我们会按照职业赛的方式，来对待每一位客人，从接待开始，包括发球时，也会有专人来报幕。
目前国内还没有球场这样操作，我们甚至有可能邀请职业球员参与进来，和客人们一起下场，一起打球。
Q 怎样邀请职业球员参与进来？
A 目前我们正在协商，参与进来后就形成了职业业余对抗的模式。
这样会形成一种对抗的概念和机制，我希望慢慢能长期化，而不是偶尔推出来做表面文章。
再有我们的业余球友和职业球员打球的机会真的不多，让他们之间形成一种互动，也是对高尔夫运动的一种推广，多方面综合考虑，我认为职业业余配对的概念应该长期推广下去。
惯性思维也有误区
Q 听说中海神州半岛球场有个专家顾问委员会，出谋划策了许多点子？
A 对，专家顾问委员会很重要，对球会帮助也很大。专家顾问委员会包括我在内，一共有五个人，每个人都是因为喜欢高尔夫，才凑到一起，不拿任何工资，纯粹是奉献，就像前不久开会，大家都是自己掏钱来的球场，认认真真地开了三天会，这一点让我们非常感动。
如果不是真的喜欢，谁能做到这一点。会议期间，每个人都提出了很多服务质量上的改进方式，包括标准要求，以及他们认为这个行业的未来发展应该是什么样子。
这个顾问委员会的成员都不是业内人士，请的都是圈外已经非常成功的专家，这样做的主要原因是我想跳出固定思维、惯性思维，摆脱圈内人士的思维瓶颈，这样或许能看到更高的高度，反观我们这个行业的发展需要，提出许多我们想不到的建设性意见，这是我的主要，也是最终目的。
Q 您所说的行业惯性思维是什么？
A 每个行业都有自己的固定思维模式、惯性思维，不可避免。
比如许多从事高尔夫行业管理的人，也会存在一些术业有专攻的“误区”，再加上高尔夫现有环境下的经济压力，运营球场时经常会陷入决策效果里，为了完成业绩而去拼命工作，脑子根本没空闲时间想其他的，这就是一个局限性。
一旦自行划定范围，很多思维就会固化。相反，如果我们从一开始就觉得球场潜力无限，就觉得应该对标圆石滩球场，自然而言就会从各方面要求自己，在行业中发挥自己的作用。
Q 您对中国高尔夫现状怎样看？未来又是什么样子？
A 当我们在海南高协开会时，我就说过不要抱怨，该争取的争取，争取不了的就自我消化。我们只有去努力工作创造机会，才能有往前发展的可能性，越是这种条件下，把队伍打造好，产品做好，让社会有一个公平公正的认知度，才会变得更好。
2000年之后的两次疫情，第一次非典，高尔夫迎来了大发展，这次疫情据说又是一次新的发展，听说这次疫情全世界高尔夫人口增加了1400万，真假暂时不能完全确认，目前国内还没有确切数字，但肯定是增加了不少，比如模拟器市场，疫情期间就非常火热，青少年人口也越来越多，需求也越来越大，长期下来我坚信负面的东西就会变少，毕竟高尔夫不仅能带来身体的健康，还能增加人与人之间的沟通，包括培养礼仪礼貌等，这一点非常重要。
（中海神州高尔夫球会 ）
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