中国巡回赛2017年的赛程伴随着肖博文在厦门凯歌高尔夫俱乐部的一声胜利呐喊落下了帷幕。在此期间，中国巡回赛首席执行官欧阳文先生进行访谈，回顾2017展望2018。新的一年，用热诚的高尔夫情怀，再续中国巡回赛的精彩。
Q&A：中国巡回赛已经走过了2017年，您如何回顾这一年？

中国巡回赛的2017是波澜起伏的一年，这一年里充满了太多的变化。作为一个赛程从严格意义上来讲，2017年的中国巡回赛是从6月才开始的，这一点本身对一个赛事的安排和完成都是很困难的事情，到今天我们可以非常开心的说是非常圆满的结束了。并没有太多的喜悦，肩上感到了沉重的责任。

假如没有今年在180天里完成13站比赛的结果的话，对整个中国高尔夫发展和中国男子职业高尔夫发展而言都是不可逆转的损失。这也充分说明中国高尔夫职业发展还是要充分立足于国家品牌、民族品牌去艰苦奋斗。中国改革开放30年来，我们在方方面面都取得了长足的进步，在高尔夫方面我们更需要充分的自主力量来高度支撑体育赛事。

也许行业内和行业外都把赛事公司当成一个盈利机构，但是如果我们是以这样的标准的话，可能就没有哪一家赛事公司愿意在今年有特殊困难的前提下去完成中国巡回赛的赛程了。当然，这不仅仅是钱的问题，时间也是很重要的。如果没有我们对中国巡回赛持续发展的坚持和情怀，要去和时间、天气等各种各样不可掌握的因素去挑战，这里面的困难程度可想而知。

我在高尔夫行业里工作已经很多年了，之前的中国巡回赛，我们也是作为承办球场和总冠名赞助商来参与的，所以对中国男子职业巡回赛在中国的发展状况是非常了解的。我们了解这里面所有的过程和不确定性。始于一种高尔夫行业的使命感，我们义无反顾的开始了中国巡回赛的执行。

这一年特别困难的问题，体现在时间方面。我们从开始运营到6月5号正式开赛只有八天时间。在第一站开始的时候，后面的第二站第三站将会在哪里举办，都没有确定下来。因此，我们面临的任务是要在15周的时间里面举办13场比赛。举个例子，在河南圣安德鲁斯站，我们在6月5号正式开赛，6月6号飞到了另一个城市去确定第二站第三站的比赛，然后又飞回郑州来举行河南站新闻发布会，这是我们的工作节奏。这样一种工作节奏已经不能用天来算了，用小时来算，都已经是很奢侈的了。可以说，今年全年的工作节奏都是以分秒来计算的。到今天我们按照计划一站不落的落实下来，这当中的执行力和辛苦无法想象，如果没有对高尔夫的热情和情怀，很难做到。我们的团队可以支持中国高尔夫的发展，这本身就是一个很伟大的事情。

Q&A：在2017年一整年中高聚龙团队呈现了优秀的办赛效果，您如何打造这样一只高效的队伍？

我们这个团队事实上是在一边工作中一边组建。最初我们以单站赛事的工作模式迅速地集合了一些优秀人才来参与第一站到第三站的赛事。在第三站结束之后我们迅速地意识到要举办全年赛程，我们必须要组建一个高效、有号召力的工作团队。在这个过程中，虽然目前我们所组建的团队工作非常辛苦，但是大家也看到了我们运用了交替工作的方式来完成了今年的13站赛事。有一个真实的感受就是从我开始身体力行，不能指望有任何人可以替代手头的工作，每个人要以最高昂的热情完成自己的工作。

Q&A：对于中国巡回赛的2018赛季，您着怎样的期许？

2018年，我们对于现有的计划非常有信心。在2017年时间紧任务重的情况下我们已经顺利完成了，明年我们完成比赛会有更完整的时间，所以会轻松很多。在2018年，我们的赛事希望达到四个目标。
 
第一个目标是把中国巡回赛的赛程安排和全球其他各主要巡回赛的节奏相吻合。因为对于职业球员而言，他们有追求不断发展的需求。中国在过去的赛程不多，仅有的赛事安排也没有考虑到全球互动的诉求。中国巡回赛在2017年也有这个问题，在最后的几站进行的同时，一些运动员面临着选择，到底是参加年末的中国巡回赛还是去参加其他巡回赛的考试？也许，大部分球员这么多年来在其他巡回赛上考试成绩之所以不理想和时间布置安排也是有关系的。所以2018年，我们首先要解决中国巡回赛如何与世界其他巡回赛时间相吻合的问题。参加中国巡回赛有一半的球员是国际球员，所以我们也要考虑他们的需求。2018年我们初步计划12站常规赛和6站季后赛，这样的话中国巡回赛的球员可以更好地安排赛程和生活，在安心打中国巡回赛的同时也能够追求其他国际巡回赛。这反过来也方便了其他巡回赛球员能够参加中国巡回赛。我们不仅仅要把球员输送出去，从更长远的角度来说，我们也希望把其他巡回赛上的球员吸引过来，与国际同步。
 
第二个目标是，要引入常规赛和季后赛这样的理念。越是到年末越要有更高的奖金、更高水平的参赛球员以及更广泛的传媒宣传来提高中国巡回赛的影响。运动员、赞助商和赛事相关单位能够把赛事上升到专业和商业互动的模式。

第三个目标是提升。2017年是非常成功的，但是在2018年，我们还要在2017年的基础上更专注3个方面的提升。一个方面就是竞赛场地，巡回赛对于球场的帮助和提升不仅仅在于某一站的比赛。一场巡回赛应该向运动员，向媒体向观众提供这个球场一年中最完美的状态。球场在一年中的营业中由于季节等原因，不可能一直展现出最理想的状态，甚至球场的会员和经营管理也并不是完全了如指掌的，中国巡回赛正可以在场地布置保养等方面给予球场更多专业的提升和帮助。此外，对球童而言，巡回赛在球场的工作时，会在赛事手册，球童手册等方面为球场在赛前、赛事期间以为未来的运营提供更高的标准和更专业的培训。作为中国巡回赛的运营机构中高聚龙，我们把自己定位为赛事服务机构这样一个角色。不仅要服务于巡回赛的球员，还要服务于承办巡回赛的球场，去呈现出一个专业的服务组织特色。让各个方面都达到提升。
 
第四个目标是要大力加强赛事的现场体验感。其中包括广大青少年、广大观众、狂热的高尔夫爱好者和核心消费人群以及对高尔夫有不同需求的客户和赞助商对一场赛事的现场体验。我们希望把这个工作做得更加完整和充分。2017年重庆庆隆南山站和厦门凯歌站，这一点体现得比较明显，现场观众非常活跃。