《高尔夫周刊》休刊了。在纸媒没落和高尔夫行业景气下滑的双重作用下，这家在业内深具影响力的期刊终究未能创造奇迹，不得不与读者挥手说再见。

风雨12年，《高尔夫周刊》按下“暂停键”
    近两日来，《高尔夫周刊》休刊的消息令业内欷歔不已。8月16日，该杂志微信公众号“Golfweek”发布主编卢学周的《再见理想》一文，紧接着微信公众号“出走的沙拉”发表文章《致我深爱的「高尔夫周刊」，不想说再见》，作者为《高尔夫周刊》前编辑人员。

    《高尔夫周刊》创刊于2004年，是国内第一家获得国家正式出版发行资质、第一家以周刊形式出现、真正以新闻性为主的高尔夫专业媒体，自创刊以来通过众多极具话题性的业内事件、最受高尔夫球友关注的内幕报道等内容深受读者喜爱。《高尔夫周刊》拥有美国《Golf Tips》版权，在球技教学和球具装备方面始终是国内同类刊物的标杆。

    创刊12年来，《高尔夫周刊》从未间断过与来自内部和外部的各种压力做抗争。12年前中国高尔夫媒体尚且为数不多，彼时《高尔夫》杂志一家独大，但因为《高尔夫大师》的出现而面临严峻挑战。《高尔夫周刊》的诞生，最初使命就是与老大哥《高尔夫》杂志一起担负起稳固行业领先地位的重任。尽管一度遭遇内部“是否继续办下去”的争论，但最终杂志通过改版后艳惊四座的报道风格俘获大批读者，一度成为行业精英们的精神寄托，甚至被誉为高尔夫行业内的“三联小生活”。
    然而多年来《高尔夫周刊》叫好不叫座的境遇并未得到改观，最终从一本周刊变成双周刊、月刊，直至休刊。《高尔夫周刊》的休刊，让业内遗憾和意外，但在其内部其实早有预兆。事实上早在一年之前，有关《高尔夫周刊》休刊的计划就已经在杂志内部提出。在8月16日公开发表的两篇文章中，作者透露：“一年前的此时，我们内部开会，老板说如果不出意外的话，周刊几个月内完成收尾工作就要休刊了。但当预定的日子到来时，老板发话让我们继续做下去。”然而这一次，《高尔夫周刊》没能再次走下去。

    尽管满怀无奈却又依依不舍，但《高尔夫周刊》休刊的命运已经无法改变。主编卢学周在《再见理想》一文中感叹：“每当有一种新奇的网络文体出现，我们的新闻理想就会像洋葱一样被剥离一层。全民都荣耀的时候，洋葱剥完了，属于周刊的时代落幕。”
    不过值得欣慰的是，《高尔夫周刊》的很多编辑人员依然在休刊之后选择留下，并将转战“每日高尔夫”App，继续进行新闻创作和内容生产。

行业困局难解，高尔夫媒体生存维艰

    据粗略统计，中国高尔夫媒体在2010年前后的鼎盛时期，仅期刊杂志类媒体数量就超过30家，已经超过大多数行业和领域，成为高尔夫产业的重要组成部分。对于尚属于小众运动、即便是在此前“黄金十年”时期大部分球场仍然运营亏损的中国高尔夫而言，养活这么多的行业媒体实属不易。
    自2014年以来，中国高尔夫遭受严厉的清理整治，加上宏观经济形势的下行，行业发展陷入整体困境。今年初，国家发改委公布高尔夫球场清理整治结果，全国留存高尔夫球场数量为496个，比整治之前减少近200个。据朝向白皮书数据显示，2015年全国产生总打球轮次从2014年的1190万下降至1002万轮次，降幅达15.8%；高尔夫核心人口从2014年的41万下降至39万。

    与此同时，高尔夫球场普遍面临着经营困难的严峻形势。“高尔夫球场看似光鲜，事实上，长期以来全国大部分球场处于饥饿或半饥饿状态，真正能靠球场经营现金流赚钱的绝对不超过10家”，关于中国高尔夫球场亏损状态，云南大学旅游文化学院丁林教授曾这样表示。

    在高尔夫球场集中的北、上、广、深等地，球场亏损现象普遍，年亏损达到1000万元以上的球会不在少数。“球场营运和维护成本上升，已经难以为继。”深圳一家高尔夫球场负责人表示，球场员工工资逐年提高，草坪、果岭维护保养用水、电、肥料、燃油以及其他生活必需品价格大幅度升高。

    据业内统计，目前全国高尔夫球场经营亏损的比例超过90%，大部分球场年亏损额在千万元以上。以海南为例，2013年打球人次同比下降24%，2014年同比下降35%。2013年和2014年亏损1000万元以上的球场有5家以上，亏损1000万元以内的球场有35家以上，另有部分球场宣布停业或时段性停业。

    在此背景下，依附于行业发展的高尔夫媒体也同样面临生存困境：高尔夫企业支出收紧，包括赛事、赞助、广告投入等费用的削减无法避免，以广告营收为主要利润来源的媒体日子不再好过。《高尔夫周刊》不是第一个被迫休刊的高球刊物，在此之前上海的《高尔夫星期三》、北京的《高尔夫度假》等近几年来都已经顺势退市，不见踪迹。而苦苦支撑留下来的高尔夫刊物们，也都在苦苦打拼，埋头寻找各自出路。（洞察高尔夫）