球童的长期稳定，首先需要让他们觉得自己的存在价值、企业在工作和生活及职业发展等方面的关注。并能合理有效地安排其工作内容或业余生活。营建积极、乐观、主动、向上的团队氛围。其次，使员工在企业中培养一定的成就感、归属感。通过培训及各种活动、管理条例的实施，感觉到公平、公开、工作的竞争环境和发展空间。得到期望的锻炼和提升。满足大家“收获来自付出”的工作意识。当我们确定了明确的管理目标。结合整个团队的团结执行。我想，一定会取得显著的成效。

 　　1、建立团队信仰：真诚服务、得到认可，争取平台、实现发展

 　　2、关注球童的思想动态，及时处理意见反馈。

 　　3、定期开展员工培训，在综合素质、专业水平、团队建设、文化基础上面不断加强。

 　　4、建立员工档案，为每个球童制定职业发展目标和规划。 

5、建立内部提升机制。

 　　6、建立球童内部奖罚体系。表现优异者可给予较高物质奖励 

7、建立文化、娱乐、球技等各种兴趣小组。定期开展竞赛活动。