行业触底，市场江湖中有人退出亦有人坚守，中国高尔夫呈现洗牌格局。业内富有战略眼光和雄厚实力的坚守者们，对于高尔夫未来发展保有信心，同时在市场变局中抢先发力，以期成为高尔夫领域的独角兽。

市场洗牌，行业巨头寻求平台化机遇 　　高尔夫球场清理整治结果出炉，全国496家球场整改过关，同时“暂停新建球场”的禁令为未来一段时间内中国高尔夫球场数量划定了红线。 　　在此背景下，市场无形之手彰显出力量。在一些抱有投机心态的投资者看来，中国高尔夫有限的存量市场难有作为，同时以往高尔夫作为配套为地产等带来增值和收益的经营模式已经式微，自然有人萌生退意；另一方面，一些在行业深耕多年同时具备战略眼光的投资者在低谷中坚守，对行业未来发展依然保持信心，当前的市场低位成为他们眼中最佳的抄底时机。 　　在这些行业中坚眼中，中国高尔夫未来发展的前景依然乐观。中国有着3亿中等收入群体的潜在打球人口，未来还将快速增长，增量市场的潜力依然令世界瞩目；一批有情怀的企业家伴随着中国高尔夫发展历程一路成长，对高尔夫有着发至内心的挚爱，将其视作值得长期奋斗的事业；此外，一些立志成为行业霸主的企业，早已着手进行国内国外市场的布局，对于未来发展充满信心。 　　随着业内投资者选择退出或留下，市场资源也将通过破产、重组、兼并等资本运作的方式进行整合。在此过程中，行业资源向具有实力的领军企业集中，一家或几家高尔夫领域的平台化企业有望脱颖而出。 　　与此同时，国际市场上以欧美为代表的高尔夫发达国家高球产业陷入滞涨阶段，球场等资源价格缩水，有些甚至仅相当于国内球场价格的十分之一，超高性价比吸引众多中国高尔夫企业和资本频频出手。一场抢占国际国内市场先机、进行平台化布局的竞争在中国高尔夫领域拉开帷幕。 王者之争，平静之下藏巨澜 　　在行业布局和资源整合的过程中，中国高尔夫领域的少数领军企业显示出王者气象。包括老牌的高尔夫传统企业观澜湖和东方集团、新型企业太平洋联盟以及综合性商业巨头海航集团等纷纷在高尔夫领域持续发力，目标直指行业霸主地位。 　　在此次清理整治中，这些实力雄厚的企业均经历了不同程度的影响，但经受整治考验后更加快了行业布局的步伐。观澜湖在此次整治中其深圳球场有两条球道涉嫌违规占地，整改后过关，而位于海口的10家球场则未受波及；东方高尔夫位于青岛、上海的两家球场在整治中关停，旗下另外15家球场安全过关；太平洋联盟旗下的天津27人俱乐部在去年一度面临强拆危机，最终球会“经过和政府有关部门的协调，得到了天津市西青区政府的充分理解和支持”，在24小时之内转危为安，得以正常开场营业；新近开始发力海外高尔夫市场的海航集团，位于海南的两家球场在清理整治中被取缔，目前国内营业球场数量仍有9家。 　　作为传统的高尔夫老牌企业，东方高尔夫集团在中国台湾及大陆地区共有16家高尔夫球场，其发展模式是多点开花、多家球场多地区分布，以期形成覆盖范围较广的网络布局。发源于台湾，同时拥有海外产业背景的东方集团，多年来在中巡赛事培育、国际赛事引入等方面累积起强大的品牌影响力，未来依托其球场资源网络，以赛事运营为突破口，有望成长为业内顶尖的平台型公司。 　　以太平洋联盟为代表的新兴企业，在营销模式、运营机制方面进行创新，同样成长迅速。太平洋联盟于2012年创立，由其创造的“一卡打遍全球”联盟球场模式，剑指传统高尔夫“一场一球”的会员制弊端，短短三年时间就在全球范围内形成庞大的球场网络布局，一个打通国际国内市场的高尔夫巨型平台逐渐形成。自2013年国际会籍发布以来，其全球会员已经超过6000人，全球联盟高尔夫球场超过530家，分布在北美、大洋洲、亚洲和欧洲等地区的23个国家。这类新型高尔夫企业借助互联网、旅游等热点行业之势，创造出自有资产和联盟球场相结合的模式，目标直指全球市场，展示出成为行业巨擘的潜质。 　　在相当长的时期内，观澜湖几乎等同于中国高尔夫的代名词，这家业内最具知名度的高尔夫老牌企业，旗下共拥有22家球场，成为世界第一大高尔夫球会。与东方高尔夫略显不同的是，观澜湖集团旗下多家球场仅分布在两地，形成了深莞、海口两大产业集群，以规模优势取胜。近年来，凭借高尔夫起家的观澜湖积极向旅游、文化、休闲度假等产业进行扩张，一个以高尔夫为核心、业务涵盖多个领域的综合性商业巨头正在崛起。 　　最近频频引发高尔夫业界关注的海航集团，与观澜湖的发展模式正好相对。海航集团业务涵盖航空、实业、旅游、资本、物流等多个板块，是名副其实的综合性商业巨头。在海航各大业务中，旅游板块是三大支柱产业之一，随着海航旅游战略的不断推进，高尔夫旅游新业态成为海航旅游产业链的重要组成部分。 　　在中国国内，海航集团拥有10多座高尔夫球场，分布在海南、北京、东莞等地，2016年10月，海航集团以1.37亿美元收购美国Oki Golf集团旗下八家高尔夫俱乐部，包括2个高端会员制球场以及8个公众球场。在此之前，海航集团已经分别收购了美国纽约和加州两家球会，自此其在美国的高尔夫俱乐部达到10家。今年1月，海航集团宣布斥资3500万美元赞助法国高尔夫公开赛，赞助时间长达5年。从国内到国际，海航集团的高尔夫战略逐渐清晰，其以高尔夫助推旅游全产业链的意图明显，未来有望成为具有全球影响力的高尔夫旅游服务品牌。 平台型赢家助推产业走向强势 　　中国高尔夫多年来所遭受的政策歧视、舆论打压以及严厉清理整治等境遇，行业自身的弱小是重要原因。弱国无外交，而弱小的产业也没有话语权。目前中国高尔夫球场数量为496家，仅为美国的3%，不到日本的五分之一；打球人口不足40万，占总人口比重仅为0.03%，与美、日、韩等国占总人口近10%的比例相去甚远。美国高尔夫产业年产值超过700亿美元，提供200万个就业机会以及40亿美元的慈善收入，其强大的产业竞争力支撑起高尔夫在社会经济发展中的有力地位。相比之下，中国高尔夫每年创造的经济产值占GDP比例极小，高尔夫产业规模和行业地位十分弱势。 　　推动中国高尔夫在产业规模和竞争力方面的升级，平台型企业巨擘的出现不可或缺。一如当前互联网行业的BAT,以及旅游行业的携程等，它们深刻改变着人们的生活方式，并凭借产品和服务创新、技术变革、产业带动等促进各自领域的产业地位不断提升。从国际高尔夫发展经验来看，新增人口的涌入、标志性人物的出现以及行业巨头的诞生是保持产业强势的必要条件，其中行业巨头的作用尤其明显。 　　从产业发展角度而言，当前中国高尔夫消费群体、球场资源等存量市场十分有限。随着平台化企业出现，它们在产品、服务、运营模式等方面具备不断创新的动力，对支撑平台发展的人力、资金、技术等方面有着强大的资源整合能力，能够极大促进高尔夫产业规模的升级。同时，平台型巨头在增量人口的培育、潜在消费群体的转化等方面具有专业优势，国际化视野和全球战略布局让国内国际市场的对接更加畅通。 　　不仅如此，平台型企业的出现对于高尔夫与旅游、文化、体育等各大产业的融合带动更加有力，对于经济增长、就业、扶贫、慈善等方面产生积极的推动，有助于在全社会树立高尔夫行业健康、正面的公众形象，获得更加广阔的发展空间。