北京时间10月18日消息，在全国各地不断曝出高尔夫球场被关停取缔消息，整个行业都不景气的情况下，行业人士仍然在努力寻找出路。虽然球场经历了“寒冬”，但他们拥有一腔热血，为自己热爱的高尔夫事业不倦地探索。 　　从事高尔夫职业经理人13年的刘学，离开了自己曾经奋斗过的地方。从北京净山湖高尔夫球场初期的默默无闻到后来成为一个有品位的拥有众多高净值客户的北京球场中的佼佼者，这是刘学作为职业经理人的亮丽名片。而现在，从高尔夫职业经理人一步跨到移动支付平台，曾经怀揣“高尔夫情怀”的刘学，仍然是为中国高尔夫操一个盘。 　　中国高尔夫的发展方向是什么？是增大基数还是做好核心人口的服务，这是行业内争论最多的话题。刘学心中也有答案。凭借对行业的敏感度，刘学发现很多产业都可以实现移动支付，而这在高尔夫领域还是空白的，所以市场给了他这样一个机会。具有前瞻性的他看到了移动支付背后的大数据，也看到了互联网能为高尔夫带来怎样的新格局。 　　“中国高尔夫未来的道路是增大基数，而不是在现有的人口中挣扎，是去更大的平台开拓新的高尔夫人口。微信和支付宝有庞大的人口，怎么可以将人口能够带入到高尔夫，带来更多的资源？高尔夫支付只是一个基础方式，我们的目标就是利用支付将人口带入到高尔夫，利用支付帮助球场、球队解决营销管理，利用支付把第三方更多地引进到高尔夫市场来。帮助高尔夫行业，而不仅仅是高尔夫球场。”刘学厉兵秣马创办Golferpay营销平台的三部曲： 　　第一部分，做支付内容，帮助球场打通移动支付，实现便捷支付； 　　第二部分，搭建一个全行业B端平台，为高尔夫球场、球队提供接口，让球场通过支付宝、微信的力量做营销推广活动； 　　第三部分，在此平台基础上，引进第三方，通过搭载平台接触高尔夫，扩大高尔夫人口基数。 　　做了多年职业经理人的刘学，一直在思考自己为高尔夫行业做过什么有纪念意义、有价值的事情？从净山湖高尔夫球场总经理辞职后，考察了高尔夫移动支付平台后，一个“虽然高尔夫市场可能很小，但我们不为高尔夫服务，谁还会为它服务”的情怀一直萦绕于心。所以他决定用互联网的未来，改变、帮助高尔夫。 　　“我是一个连续创业者，我做项目的要求是一定要做市场逃避不了的，它不是唯一的盈利方式，它所形成的核心是通过做延展，来带动这个项目的收益。Golferpay就是以支付为核心，改变高尔夫的营销格局。我现在的目的是站在两个巨人肩膀上，把微信、支付宝引进到高尔夫，让高尔夫人口更清楚如何去和互联网结合。” 　　未来可期的场景： 　　球友在线订场支付完成后，自动生成一个二维码。来到球会通过球会大门口扫描二维码自动抬杆进车，同时，前台也会有提示信息，给客人登记。球友的球童也可以看到客人已登记，在落包处等待，如果是存包客人，可以提前把客人的球包拿出来，在出发台等待。打球结束后，扫一扫付球童小费，也可以把传统的球童服务评价变成在线完成。这样不仅客户不会再有繁琐的等待，球场方面也可以省去很多人力、时间成本。比如在球童考核方面，球童的服务场次、客人评价，直接就可以通过后台统计数据汇总，制成表格打印出来。

在刘学看来，以上的场景都是轻松就能实现的，刘学的Golferpay构筑了一种极具想象力的模式：线上线下的支付工具渠道，变成高尔夫未来消费场景的广泛吸纳者，它从支付切入出发，营销模块进行服务。他接下来还要做的两个事情，第一就是把大体育产业的人口导流到高尔夫，第二个是打造智慧球场，就是帮助球场转型升级的平台，利用微信和支付宝的巨大平台数据为高尔夫行业推广人群、带动客流和营销。 　　“高尔夫我现在比以前有更大的能力去帮助更多的球场，这也是将是我的自我挑战。高尔夫支付的成立，就意味着滑雪场支付能够成立，就意味着网球支付能够成立，体育大产业支付都可以成立，这就意味着休闲娱乐，一线城市能够成立，二三线城市同样成立。”其实刘学再操一个很大的盘。