在中国，打球的女性仍然很少，幸好大部分球僮都是MM，也许，正因为这样，球场上才有那么多靓丽的风景:-) 今天我们的主题也是关于高尔夫球僮MM的，但是重点是放在了：为何东南亚，包括中国，绝大部分球场都必须使用球僮，而在欧美国家则没有？ 首先来看一下我们中国的情况，100%的球场使用球僮，再者到泰国、马来西亚等地，也是100%使用球僮的。大学期间在球场实习时听部分客人夸张地说，在泰国，用在国内的消费就可打一场球，外加3个球僮服务！而且真的是一位球僮管球杆，一位管撑伞，另一位管饮料！ 让我们再看看西方国家的情况，大三期间有位国外的客座讲师给我们开了一个讲座，是关于高尔夫在中国的发展情况的，其中也提到了球僮这一点，他说在美国，不到3%的球场提供球僮服务。至于这3%是如何而来我就不得而知了，但我们却可从中看得出，国外的球场几乎都不提供球僮。 提及到个中原因，大家都明白是因为东南亚人力成本低于西方国家。那么，到底使用一个球僮可以为球场带来多少利益，而使这些球场强制球员使用球僮呢？ 拿中国的球场为例（因为泰国等其它国家的球僮工资不清楚），球僮的工资可以为两种情况，第一种：不可以收取客人小费，平均工资大概在1500-3000元左右；第二种：可收取小费，平均工资在800-1500左右。当然这并不一定是一个很准确的统计数字。另外还有一种计出场费的工资，即按出场的次数和每场出场费来计算，这样的收入和前面的相差不多。 另外球场雇用球僮而可能要支付的成本是：住宿。一般来说球僮工作时间所限，一般球会都会为球僮提供住宿。但是宿舍应该算是球会基础设施投入的一部分，同时也不会因为球僮入住而增加很多边际成本，所以住宿支出部分可以不算。 由上可以看出雇用一位球僮的大概成本。 那么一位球僮为球会带来的直接经济收益又是多少呢？让我们来看一下： 球会会对每一位打球的客人（无论是会员还是嘉宾）收取球僮费（不是球僮小费），按110元/位计算，如果球会都是个善心的资本家，每位球僮就可以休息8天（但这绝对是不可能的事，万恶的资本主义啊:-D)，工作22天，每天出场一次，那么一位球僮将为球会带来直接的收益就是：110*22=2420元。也就是说，球僮费已经可以抵消雇用球僮而产生的成本了。 在国内球场仍然是短缺的资源，所以一位球僮每天将要出场两次，球会对客人收取两次球僮费，这样额外的收益就属于球会的了。东南亚打高尔夫的客人多属某些有地位的人，使用球僮服务会让他们更开心，而球会也自然要从强制使用球僮这一块赚一笔了。而在欧美国家，雇用一位球僮的工资将会非常高，所以，大部分只会在正式比赛时才会看得到。 于是我们就可以得到一个结论：东南亚国家的劳动力成本较低，雇用每一位球僮产生的边际成本低于边际收益，而使球僮服务成为可取的盈利手段。