1、高尔夫球会资深老总：“前段时间到其他省份去商谈球童招聘的工作，大多数人都希望去北京、上海等大城市，其他地方不愿意。球童的福利待遇也是一个问题。如果可能的话，我建议大家到苏州太湖，看一下那里的球童服务质量和个人素质。球童的素质不是来源于球童本身，而是球会本身，营运经理本身。要提高就要全面提高。” 2、球僮匮乏的原因还有中国高尔夫行业环境本身的问题。认真比较起来，很多地方的球童收入与当地其他行业比起来并不差，我曾经见过球童服务质量和个人素质有天壤之别的球会，因此，球会、地域以及对高尔夫文化本身的认知造成了球童匮乏的局面。 3、球童难找是因为没有做好底层工作。高尔夫球会只要球童，但是培训球童的学校太少了，球场需求大，球童人数少，球童个人素质参差不齐，球会对球童的关怀不足，球童在球场的位置错乱。有些球场甚至为了客人的利益降低球童的利益，球会需要摆正姿态，球童是为客人提供帮助的，而不是客人的下人 4、球童的流失率高低同企业自身的品牌及文化有着密切的关系。运作良好且有较好美誉度的球会可以让员工有自豪感，良好的企业文化是员工产生向心力的重要成因，球会要公平公正地管理并合理安排球童作息时间。员工内心深处对企业产生了归属感，流失率自然就降低了。