会所，上个世纪末它还是令大多同胞“惊诧莫名”的生僻字眼，如今已是各类广告中抢眼的亮点。哪一个楼盘的企划案中，如果没有会所的规划，将是开发商不敢想象的。

　　会所本来的内涵就是以身份识别为特点的专业的康乐机构。为保证其服务的品质和私密性、安全性，会所普遍实行会员制，全封闭或半开放经营。会所，隐含着体面的生活方式，伴随着康乐时代而迅速蔓延，催生了一个新型业态——会所经济。

　　会所有基础部分和主题部分。前者包括一些简单的娱乐休闲功能性项目，如棋牌室、健身房、麻将室、乒乓球室、游泳池等，包括部分泛会所内容。后者则是区别于其他项目的主题功能，如茶吧、书吧、陶吧、体育会所、文化会所、音乐会所、医疗会所、公园会所等。而高尔夫俱乐部属于体育会所范畴，高踞会所金字塔的顶层，或者叫高端会所。

　　会所的门槛

　　窖藏两百年的法国红酒；北宋官窑的瓷器；唐寅的书画真迹；名家的昆曲……都可能是某些会所的主题。当然，会所内也不尽是古董，包括风险投资的流变，新出的概念车以及互联网最新的并购消息，同样是个别俱乐部所热衷的主流话语。

　　以潮流城市上海为例，看几个有特色的高端会所。

　　雍福会：雍福会总厨丁永强是海派菜大师陈伯荣的弟子。这里甚至连酱油都自己酿造。菜单上几乎没有3位数以下的菜。包厢最低消费5500元，金卡会费2万，非会员要承担15%的服务费。微软大中华区CEO陈永正、高球大师加利·皮亚、姚明、成龙、张曼玉等都是它的座上嘉宾。希拉克总统夫人曾在这里以主人身份宴客。

　　鸿艺会：又叫大使馆俱乐部，以休闲娱乐见长，在国内会所行业里声名显赫。2002年成立，会员有孙中山的孙女孙慧芬、澳门赌王何鸿 及其女儿何超琼，入会年费2.88万元。

　　上海美洲俱乐部：会员70%是在上海的美国人或有美国文化背景的人，位于上海滩国际大厦第3、28、29层，1997年创办。入会年费5.8万美元以上。

　　证券总会：保利集团耗费1个亿兴建这个俱乐部的目的是将上海证券、金融界的头面人物“一网打尽”。位于上海证券大厦27层，1997年成立，入会费3万元以上。

　　银行家俱乐部：由中银集团创办，负责人对俱乐部的情况三缄其口；只知这里有15套五星级标准的卧室。餐厅的昂贵程度在上海难觅几家。位于中银大厦52楼，2001年成立，入会年费5万元起。

　　佘山脚下，有一个天马山马场，成员主要是外籍人士。很忌讳对外公布其会费。杨宁是某跨国集团的首代，时常去骑马放松一下。给他留下深刻印象的一件事是：一匹品相不凡的骏马，是其他会员无法享受的，它属于一个十几岁华裔少年，是私家寄养的。每个月在这匹马上的花费，要比陆家嘴一个普通白领的薪水还多。

　　此外还有针对白领女性身心减压的女子会所，针对外籍人士的医疗会所等等。

　　惨淡之中的亮色

　　上述会所的特点就是小众而低调，讳莫如深。对其真实情况万难知晓。

　　幸好还有一组针对宏观会所经济的统计数据，它披露出整个行业亏损情况：广州9成；深圳8成以上；上海7成；北京6成；情况最好的香港，也有2成亏损；会所经济为何惨淡，知名会所品牌富力会的总经理梁易尊分析有三大原因：一定位不准；二管理问题；三服务问题。

　　值得探究的是，同样的背景下，高尔夫俱乐部的发展却很强劲，呈现出扩张势头。

　　上海滨海高尔夫俱乐部的市场顾问赵云感慨地回顾道：1984年，国内成立第一家高球俱乐部；1994年全国级别的高球比赛还募集不到5万人民币的奖金；2004年沃尔沃冠军赛的奖金已经是100万美元；而今年的汇丰银行杯冠军赛，奖金是500万美元。去年一年间，上海汤臣高球俱乐部的会籍已经从3万美元涨至9万美元。

　　目前内地已经建成的高球俱乐部共200多个，其中广东、北京、上海、海南占主导地位。我国目前高尔夫会员约40万，其中一半是外籍人士。在高投入、高税收的情况下，国内高球的总体经营依然表现良好。

　　深圳高尔夫俱乐部总经理，同济大学客座教授郁小平先生，他的四部关于国内高尔夫运动的专著，即将于10月付梓。他判断说，目前国内高球俱乐部赢利、持平和亏损的，应该各占三分之一。这对于动辄几个亿的投资，营业税高达23%的实体来说，已经十分不易。而且，这里面还不包括这些高球老板捆绑投资的房地产项目的赢利。

　　高球俱乐部的优势

　　高球产业何以在会所经济普遍低迷的态势下呈现一抹浓重的亮色？它的优势何在？

　　1、定位。多数会所既要服务又要经营的双重要求使其常常发生摇摆，盈亏平衡点更难把握，而高球定位清晰，目标明确。

　　2、管理和服务。对其他康乐会所来说，开发商或者产权拥有者常常盲目自信