北京鸿华国际高尔夫俱乐部与IMG国际管理公司的一桩球场管理纠纷引起了业内人士的关注和思考，事情到底是怎样的，让我们听一下几个相关人士的说法。

　　黄宪民（东方鸿铭集团办公室主任）：鸿华和IMG在合作初期关系还不错，这个球场就是IMG设计，技术人员在技术方面值得肯定，考虑到IMG自身的基础比较好，也经营了这么多年，从设计师设计的风格等角度看都还不错。加上公司要搞两个球场，想起点高一点，才聘请国际管理公司来打理，而且IMG当时也表示要把鸿华做成世界一流的球场。

　　后来矛盾的产生，有一个比较标志性的起因。预算对一个企业来讲是一个很重要的环节，鸿华年度的管理成本、目标、固定资产等一系列，照合同应该有一个资金预算，但IMG后来提出预算的时间不仅超过了约定时间，而且不是针对我们鸿华制定的预算，是复制的“海口美视”的版本，与我们地域、环境、硬件等完全不一样的球场预算方案。在英文版本裹，还出现了“海口美视”、“海滩椅”这样的字眼，我们这裹哪来海滩?一看就对不上路，董事会看了以后感到很不满意。

　　草坪的越冬措施应该是从10月的中旬就开始了，按照北京气候，应该在草的最好状态下实施越冬措施。当时IMG派来的草坪总监采取越冬措施要比周边其它的球场晚了一个多月。在草坪很弱的时候剪草、打孔等就会对它的根系形成破坏。还有一个最主要的原因就是草坪没有浇足够的水，浇水之后结冰可以抗风，所以草不是冻死的而是吹死的。草坪冬季应采取的措施在合同裹面明确规定是要进行的，但是当时看不出来，草是死是活要到了春天才能知道，过完春节看着人家的草绿了我们有点担心，但还抱有一丝希望，认为草还没有醒过来，不用担心，可3、4月当人家的草全绿了，才确定我们的草死了。

　　从IMG派到鸿华的驻场草坪总监就草坪问题与鸿华工作人员产生矛盾来看，因为要通过翻译，双方在沟通上存在问题。从2003年11月到次年3月我们和IMG一直商讨但没有结果，我们感到很着急，因为每个月要付给IMG管理费7千美元。

　　因为草坪受损，到了2004年7月份才开始接待打球，推迟开业对鸿华的会员也造成了伤害，没有按时履行对会员的承诺。

　　周明亮（新自然高尔夫工程有限公司副总经理，当时负责维护鸿华２号洞）：2号洞由我们做，过冬后发球台和球道都很漂亮，在鸿华和IMG纠纷期间，还专门有人考察2号洞。

　　IMG派来的草坪总监是澳大利亚人，澳大利亚冬天气候湿度大，对草的水分的要求没有那么高，但北京冬天干冷干冷，一般我们打孔后都要拍实，绝对不让透风，但IMG管的球道在入冬之前开始打孔，打完孔后，气温在摄氏零下5度时未及时铺盖，并且浇水不足，后来我去10号果岭及11号发球台看时，发现草坪都开始发枯、发黄，于是去找草坪总监Martin，建议他们应该马上浇水铺盖了，但Martin当时一笑，还问为什么草这个时候要浇水，我就解释是北京冬天干燥寒冷，如果养护不好，明年开春就会有问题。他说明白了，还说谢谢。到第二年开春的时候，大概3月底4月上旬的时候，就发现他们的草没暖过来，看着就枯黄枯黄的，但我们管理的2号洞就已经返青了，果岭和发球台100％都有青芽了，但他们的就没有恢复过来。于是鸿华找了我们帮助恢复，又从育草场播种育苗1万5千平方米，作为果岭备用草，大概就到了7月份才慢慢恢复。

　　韩烈保（北京林大草坪研究所所长）：当初IMG所做的草种的配比和草种的选择方案在我看来有些是错误的，因为我在北京工作了15年，从1996年开始，我们在北京做了200多种草坪草品种的适应性评比试验，所以我们很清楚哪些草在北京适合，哪些不适合。我们承认IMG是一个非常好的国际管理公司，也是一个非常好的高尔夫设计公司，拥有的草坪专家也许专业背景很好，但不是在中国的背景，不熟悉中国的情况，可能会导致出现一些问题。

　　我认为他们大多不了解北京的气候条件，北京的气候是典型的夏天高温潮湿，冬天寒冷干燥，在同纬度找不到和北京一样气候条件的地区。北京在气候上的特殊性，决定了在草坪的管理上也有特殊性。2004年4月6日，我到鸿华现场仔细考察了每一个果岭，有17个果岭有死亡迹象，其中4个果岭完全死亡，只有1个没死，而这个果岭是深圳新自然公司在管理。IMG管理的果岭在2003年冬天草坪就死了，这是不容辩驳的事实。当时鸿华很着急，找了一些北京很有经验的草坪方面的专家进行多次会诊，我们都是以自己的名誉做担保，而不是以任何组织或机构的形式，做出了死亡原因的结论：

　　1. 秋季一次性剪草过低；

　　2. 秋季果岭打孔太迟，过稀；

　　3. 打了