1、根据书院战略目标，制定部门战略规划和发展目标，全面统筹和管理部门各项工作，制定工作计划及各项规章制度并监督实施。
2、制定高尔夫会所的销售目标，全面打开销售渠道，开发和维护新老客户，确保完成书院制定的部门销售任务。
3、组织落实日常的经营管理工作，确保高尔夫会所、草坪及球场的正常运作。
4、保持与客户的良好沟通，关注客户需求，不断更新和优化服务流程，提高客户满意度。
5、组织落实部门内部的各项培训工作，确保部门的服务水平、服务质量和专业水平得到不断提高。
6、主持召开周例会，全面指导、监督检查部门各项工作的具体实施情况。