更新时间:2018-01-11
廖坤
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| 31岁| 大专及同等学历| 5~10年工作经验 |身高175CM |已婚 |体育学类
现居住:昆明
户籍:陕西
高尔夫球技差点7
有亲和力
会开车
性格开朗
有上进心
求职意向
期望职位:运营总监 | 经理
期望行业:高尔夫球场,高尔夫地产公司,高尔夫旅游公司
期望薪资:1万5~2万/月|想在湖南省,广东省,海南省工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
28****082
15*****6552
158********
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自我描述
就读高尔夫会所运营管理专业,后在深圳观澜湖高尔夫球会工作。经历过球车、球场、出发区、球童等部门管理及球童培训工作。2013年因球会对外品牌输出,成立云南管理公司,被公司委派负责云南项目高球运作部。新球会筹备期间负责高球运营、工程、后勤和市场等多个部门,同时参与球场建造及工程验收等事宜。2015年因球场政策问题管理公司撤离,本人留在了原公司,负责整个公司日常管理工作。
教育经历
2007-9 至 2010-6
[2年9个月]
大专及同等学历|三亚航空旅游职业学院|体育服务与管理(高尔夫)
2017-10 至今
[1年]
本科/学士及同等学历|西安理工大学|市场营销
工作经历(TA工作了9年3个月,共做了6份工作)
2009-6 至 2010-3
[9个月]
球车管理(实习生)|深圳观澜湖高尔夫球会
工作职责:1. 负责球车的日常运作管理;2. 负责球车的日常保养; 3. 协助球车维护和检修;4. 负责球车安全检查。
2010-3 至 2010-12
[9个月]
球场领班|深圳观澜湖高尔夫球会
工作职责:简介: 负责球场秩序、客人下场安排及突发事件处理。 工作描述:1. 负责球场的运作安排;2. 场地设施的维护和保养; 3. 场地场内球童服务监督;4. 负责球场内突发事件的处理。
2010-12 至 2013-1
[2年1个月]
球童部主管/出发区主管|深圳观澜湖高尔夫球会
工作职责:简介: 负责球童部工作安排、培训,赛事安排和球童前台管理及运作安排。 一、岗位简介 负责球童部工作安排、培训,赛事安排和球童前台管理及运作安排。 二、工作概述 1、负责球童部日常运作安排; 2、负责球童的日常管理和培训; 3、跟进球会的赛事安排; 4、负责球童出发区运作安排; 5、协助高球其它部门运作及领导安排的各项任务。 三、主要成就 1、参与建立球童积分管理制度; 2、协助组织球会大型高尔夫赛事,费度亚洲杯总决赛、汇丰锦标赛等。
2013-1 至 2015-6
[2年5个月]
高球运作经理|观澜湖高尔夫管理公司-云南项目
工作职责:简介:负责新球场开业前人力招聘、物资采购、营收预算、区域规划布置等。同时参与球场建造及练习场运作管理工作。 一、工作概述 1、负责新球场开业前部门人力招聘、物资采购、营收预算、区域规划布置等。同时负责练习场运作管理。 2、协助球场建造及会所装修对接事宜; 3、负责营运部门人员招聘培训与管理; 4、负责项目周边市场调研与球会营收预算; 5、负责部门物资采购,会所及球场规划及布置; 7、负责球会对外招商合作洽谈,参与新球会的开张筹备工作; 8、负责练习场、餐厅、专卖店运营管理及9洞VIP接待。 二、主要成就 1、负责高球各部人员招聘及培训,了解本地人才市场,签署区域校企合作; 2、部门各区域规划布置; 3、协助新公司开业各项筹备工作; 4、参与球会项目的规划、项目提升、项目筹建工作并提出相关意见和建议。
2015-6 至 2017-6
[2年]
营运经理|云南澄江老鹰地旅游度假村有限公司太阳山体育运动休闲分公司
工作职责:一、管辖部门 市场销售、高球运作部、餐饮部、专卖店、工程部、后勤等部门。 二、工作概述 1、负责球会的基本运营管理; 2、负责审定各部门工作计划及方案,并对日常工作进行监督检查; 3、负责球会市场开拓及周边旅游资源整合; 4、负责运营部相关事宜,包含练习场、餐饮、专卖店和球场接待等; 5、负责制定公司运营的年度费用预算,并对预算执行情况进行控制和监督。 三、主要成就 1、以球场及会所为核心引进了婚纱摄影、户外拓展基地、马场等商业合作及营运; 2、协助总公司筹建蓝岸酒店管理公司和项目运营中心。
2017-7 至今
[1年3个月]
球会负责人/营运总监|万科·抚仙湖项目
工作职责:一、建立健全球会运营体系 1、健全球会运营管理模式、服务质量管理体系、日常管理制度、工作流程,保证运营体系的正常运作; 2、指导各部门开展工作,检查工作进度与执行情况,同时根据工作中出现问题,不断完善各项管理制度。 二、负责球会运营过程中的管理工作,合理分配和利用公司资源 1、落实公司的各项管理制度、服务标准等; 2、负责制定公司运营的年度收入和费用预算,并对预算执行情况进行控制和监督。 三、定期收集行业信息,以作运营发展的参考 1、收集相关信息,定期分析评审经营活动,提出经营整改建议; 2、分析同业运营现况,提升球会的整体客户体验。 四、团队管理 1、负责审定所辖部门人员培训计划,并组织实施; 2、协调各部门的工作,对员工进行激励,促进整体服务质量的提升; 3、对部门的工作进行监督与考核,提升各板块的服务质量。 五、主要成就 1、搭建球会管理架构; 2、拟定球会运营模式及行政权限; 3、完成球会资产移交及各项事宜对接。
培训经历
2008-5 至 2009-5
[1年]
高尔夫会所运行/草坪知识|英国爱姆伍德学院
培训内容:
2016-1 至 2016-1
[]
高尔夫初级裁判|中国高尔夫球协会
培训内容:
2016-1 至 2016-1
[]
高尔夫初级教练|中国高尔夫球协会
培训内容:
获得证书
2015-10高尔夫教练员
2009-6高尔夫裁判员
语言能力
英语熟练
照片/作品
附件简历